開安全質(zhì)量會議,舉行安全質(zhì)量培訓(xùn)與考試,在施工現(xiàn)場張貼安全質(zhì)量標(biāo)語,樹立安全質(zhì)量牌匾,使安全質(zhì)量觀念深入人心,減少或杜絕質(zhì)量返工和安全事故的發(fā)生。另一方面,工程質(zhì)量好了,投資方滿意了,加速了對工程款的結(jié)算,加快了資金的回收和周轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值,也降低了應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)變壞賬損失的可能性。
3.5 建立獎懲制度,完善項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)管理考核
工程項(xiàng)目責(zé)任成本的動態(tài)控制,需要建立完善考核制度,制訂量化的考核辦法。必須以項(xiàng)目經(jīng)理為主體建立目標(biāo)成本的逐級負(fù)責(zé)制,層層落實(shí),使每人肩上有擔(dān)子,形成降低成本從我做起的良好氛圍。工程完工后,項(xiàng)目經(jīng)理保質(zhì)保量完成任務(wù),經(jīng)成本考核與審計(jì)檢查,實(shí)際利潤比目標(biāo)利潤高出部分,按7:3的比例,將70%作為項(xiàng)目部人員的獎金,由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分配,反之,視情節(jié)輕重,責(zé)任大小,給予行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰,必要時(shí)追究刑事責(zé)任。此外,今后項(xiàng)目經(jīng)理人才的聘用,項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)競爭上崗均要考慮項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方面的實(shí)績,努力選派合格的人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
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