職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念,克服那種只管干不管算,重完成產(chǎn)量不重視資源投入,重產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象,扭轉(zhuǎn)要我算變成我要算,增產(chǎn)節(jié)約,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;可以提高全體職工的全面管理意識,從而達(dá)到提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,確保安全生產(chǎn)的目的,正確出來成本與質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的關(guān)系;可以調(diào)動全體職工的積極性,提高工作效率,降低施工成本中的工費(fèi)成本。
2.2 主要責(zé)任成本的確定
2.2.1 人工費(fèi)的確定
工程項目實(shí)施中所使用的勞動力主要有企業(yè)員工和民建隊伍。企業(yè)員工一般都是長期固定的職工,享受工資、福利等固定不變的經(jīng)濟(jì)收入,并沒有打破大鍋飯。因此應(yīng)首先改革現(xiàn)有的分配制度,現(xiàn)有的分配制度是一線工人高,而有技術(shù)的工人和管理人員工資偏低,所以要提高技術(shù)工人工資比重,一線工人實(shí)行計價工資;其次,鼓勵工人學(xué)習(xí)技術(shù),并定期培訓(xùn),激發(fā)工人學(xué)技術(shù)的積極性。民建隊屬于社會勞動力,嚴(yán)格按市場規(guī)律進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,等價交換,勞動者按勞取酬。工程項目開工前,將分項工程劃分為若干道可以獨(dú)立核算的施工工序,根據(jù)勞動定額計算出人工費(fèi),經(jīng)討論修改后由項目經(jīng)理做出計劃成本書面下達(dá)各民建隊,同時簽訂施工責(zé)任書,明確完成成本指標(biāo)的要求和考核辦法。這樣就可以控制人工成本發(fā)生額。
2.2.2 材料費(fèi)的確定
在項目實(shí)施中,加強(qiáng)對物資材料的采購及管理,對大宗材料實(shí)行招標(biāo)采購,擇優(yōu)定價;對地方料采購在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的基礎(chǔ)上合理選擇料源。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收及定額領(lǐng)料制度,防止浪費(fèi)。對材料的搬運(yùn)及操作損耗進(jìn)行控制,減少損耗,節(jié)約投資。對工程使用的輔助材料要采取限量控制,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)測算,按定額計算的輔助材料同實(shí)際所需的材料有一定的差別,控制和管理好此項費(fèi)用尚有節(jié)余。
2.2.3 質(zhì)量成本的確定
一般情況,質(zhì)量保證成本與質(zhì)量水平成正比關(guān)系,即工程質(zhì)量水平越高,質(zhì)量保證成本就越大;質(zhì)量事故成本與質(zhì)量水平成反比關(guān)系,即工程質(zhì)量水平越高,質(zhì)量事故成本就越低。施工企業(yè)應(yīng)該追求的是質(zhì)量高成本最低的最佳工程質(zhì)量成本目標(biāo)。質(zhì)量成本控制應(yīng)貫穿于質(zhì)量形成的全過程,它包括事前控制、事中控制、事后處置。按質(zhì)量成本的發(fā)生區(qū)域,將質(zhì)量成本控制目標(biāo)層層分解,實(shí)行歸口分級控制,落實(shí)控制計劃,結(jié)合具體情況,制訂措施,實(shí)施控制。
2.2.4 機(jī)械費(fèi)的確定
機(jī)械費(fèi)用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定,為有效控制臺班費(fèi)支出,應(yīng)指導(dǎo)項目合理安排施工生產(chǎn),督促項目加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;協(xié)助項目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;監(jiān)督項目加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;協(xié)助項目做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高機(jī)械臺班產(chǎn)量。
2.2.5 施工方案的優(yōu)化與動態(tài)控制
工程公司對項目部的整體性施工組織方案實(shí)行審批制度,項目整體施工組織方案必須在專家會審的基礎(chǔ)上,經(jīng)工程公司審批后下達(dá),經(jīng)工程公司審批后的施工組織方案是編制項目責(zé)任預(yù)算的法定性文件,未經(jīng)工程公司審批的施工組織方案一律不能做為編制項目責(zé)任預(yù)算的依據(jù)。項目部應(yīng)成立施工方案評審小組,具體負(fù)責(zé)施工方案的優(yōu)化改進(jìn)工作。項目部應(yīng)在公司批復(fù)的整體施工組織方案的基礎(chǔ)上對每一個單位單項工程編制具體的實(shí)施性施工組織方案,經(jīng)項目總工審核,指揮長審批后,交由各責(zé)任中心組織實(shí)施。項目部下達(dá)的單項單位工程實(shí)施性施工方案是編織方案的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,本著合理節(jié)約成本的原則做進(jìn)一步的比較優(yōu)化。
由于項目部方案優(yōu)化而節(jié)約的成本,形成項目調(diào)控基金,并對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵,責(zé)任中心自身方案優(yōu)化節(jié)約的成本,形成本中心的責(zé)任利潤。
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