家均有授權(quán)經(jīng)銷商
■ 超過35萬用戶
■ 典型用戶：
Boeing，Chevron， Exxon Mobil, Federal Express， Ford-Jaguar， General Motors，Honeywell IAC，Intel，Lucent Technologies， Motorola， Ontario Hydro， Raytheon， Glaxo SmithKline，Westin Hotels & Resorts。
■ 大客戶：香港機場，倫敦地鐵，舊金山機場，國內(nèi)三峽工程。
2）國內(nèi)市場
隨著我國經(jīng)濟日益融入全球經(jīng)濟體系，國際競爭日趨激烈。我國涉外項目的比例也將越來越高，國內(nèi)外形勢的發(fā)展要求項目管理采用國際通用方式，這就使得我們對項目管理的需求更為迫切。
我國在第一個五年計劃時期，就投資建設(shè)了156個重點建設(shè)項目，到2002年預(yù)計在各種項目上的投資將以萬億計，其中大型項目投資將達到2000個，幾乎涵蓋了經(jīng)濟、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目，房地產(chǎn)項目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項目、工業(yè)企業(yè)技改項目、環(huán)保項目、扶貧項目、科研、教育項目、體制改革項目，以及體育、文化活動項目等。
■ 2002年政府撥3000億元?？钣糜诟黝愓咝皂椖?BR>■ 省、市地方政府捐助至少1000億元的?？?BR>■ 每年都有2000個新的1億元以上的大項目
■ 我國每年從世界銀行獲得約30億美元的貸款
■ 亞洲銀行貸款、國際經(jīng)濟援助、出口信貸等，利用外資數(shù)額每年都在幾百億美元
■ 此外還有許多項目要通過國際招標(biāo)、采購、咨詢等方式來運作
伴隨著改革開放、申請并最終加入WTO，中國經(jīng)濟在高速增長中日益深刻地融入全球市場，在國際化大背景下，國內(nèi)大中型項目的數(shù)量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過以往。
現(xiàn)代化、國際化的項目建設(shè)必須用科學(xué)的方法進行管理，現(xiàn)在我國已經(jīng)開始實行政府采購制度、招投標(biāo)制度、項目監(jiān)理制度、政府審批制度等等都是國家加大監(jiān)管力度、杜絕暗箱操作、確保項目建設(shè)質(zhì)量的具體措施?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)大型企業(yè)（導(dǎo)入案例中的汽車制造企業(yè)）、高新技術(shù)企業(yè)（如IT企業(yè)）、政府機關(guān)、社會團體都開始把項目管理模式作為解決問題一個重要的工具和方法，項目管理的人才和應(yīng)用熱潮已經(jīng)撲面而至。