如銀行貸款項(xiàng)目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、科研、教育項(xiàng)目、體制改革項(xiàng)目，以及體育、文化活動(dòng)項(xiàng)目等；其中許多項(xiàng)目舉世觸目，如長江三峽工程、浦東新機(jī)場(chǎng)工程、國家863高科技計(jì)劃、大學(xué)211工程、大江大河的防洪救災(zāi)任務(wù)、城市大氣污染治理任務(wù)北京申辦奧運(yùn)計(jì)劃等。當(dāng)今我國項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過以往。
除了國家重點(diǎn)項(xiàng)目之外，企事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)當(dāng)今也都面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，幾乎都在不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和各種改革措施。世界各國都日益認(rèn)識(shí)到這類創(chuàng)新和改革活動(dòng)僅采用常規(guī)的運(yùn)行管理是難以應(yīng)付的，必須組成專門的項(xiàng)目班子，采用項(xiàng)目管理方法。世界銀行是把每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來管理的；美國國防部（DOD）有自己的“防衛(wèi)系統(tǒng)管理學(xué)院”，主要對(duì)政府工作人員進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)，如今廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理技術(shù)不少是由DOD研究開發(fā)的；摩托羅拉（Motorola）是世界著名的通訊設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，在90年代中期就啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃；總部設(shè)在瑞士和瑞典的國際ABB工程公司，在90多個(gè)國家運(yùn)營，要求公司的大部分工作實(shí)行良好的項(xiàng)目管理。中國也不例外，國家有關(guān)部委、建筑企業(yè)、高科技企業(yè)合資企業(yè)等都開始實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在自己的機(jī)構(gòu)中引入項(xiàng)目管理方式。
隨著中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多。改革開放以來，外資在我國投資企業(yè)達(dá)32萬家，我國實(shí)際利用外資達(dá)3577億美元。我國的許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo)、咨詢或BOT方式運(yùn)作。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢(shì)和潮流。成立於1969年的美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI有幾十個(gè)分會(huì)，四萬多名會(huì)員，包括國外分會(huì)和會(huì)員。1999年P(guān)MI網(wǎng)站被訪次數(shù)超過百萬，PMP資質(zhì)論證機(jī)構(gòu)也通過了ISO－9001質(zhì)量論證。成立於1965年的國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA則是以歐洲國家為主體組成的。我國項(xiàng)目管理委員會(huì)也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng)，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項(xiàng)目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和許多項(xiàng)目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國際通用體系，包括通用術(shù)語。國際性學(xué)術(shù)會(huì)議也十分頻繁。除了學(xué)者外，許多企業(yè)家也予會(huì)以期交流和獲取信息。
四、廣泛的風(fēng)險(xiǎn)和超常的效益是知識(shí)型項(xiàng)目的基本特征
前面已經(jīng)講過，項(xiàng)目是將知識(shí)轉(zhuǎn)化為效益的主要途徑和手段。然而，項(xiàng)目的知識(shí)含量越高、特別是創(chuàng)新知識(shí)的含量越高，風(fēng)險(xiǎn)就越大。這主要由抽象勞動(dòng)的三個(gè)基本性質(zhì)所決定。
1. 創(chuàng)新性勞動(dòng)效果的或然性。
創(chuàng)新性勞動(dòng)想要獲取的新知識(shí)，究競(jìng)能否獲得？一個(gè)研究項(xiàng)目的研究目標(biāo)能否達(dá)到，究競(jìng)需要多少投入？這些事先很難準(zhǔn)確估計(jì)。甚至科學(xué)大師愛因斯坦花了后半生盡力進(jìn)行統(tǒng)一場(chǎng)論的研究，也未獲得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。然而，因偶然機(jī)會(huì)有所發(fā)現(xiàn)的實(shí)例也是有的。因此，人們付出的創(chuàng)造性勞動(dòng)存在著能否取得效果的風(fēng)險(xiǎn)。
2．創(chuàng)新性勞動(dòng)成果的唯一性
一個(gè)人或一個(gè)合作集體通過創(chuàng)新性勞動(dòng)獲得了某種新知識(shí)，從本質(zhì)上講，就等于全世界獲得了該種新知識(shí)。隨后的其他人或集體即使獨(dú)立的獲得該種知識(shí)，也不會(huì)的這個(gè)世界有新的貢獻(xiàn)。正是這種唯一性，知識(shí)產(chǎn)權(quán)才只授予（或只承認(rèn)）新知識(shí)的第一獲得者。因此，人們付出的創(chuàng)新性勞動(dòng)還存在者能否成為第一獲得者的競(jìng)爭(zhēng)，存在著其成果能否得到承認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)。
3．創(chuàng)新性勞動(dòng)效益的不確定性。
付出創(chuàng)新性勞動(dòng)的人們即使獲得了效果，也得到了公認(rèn)的第一成果，并不一定

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