法來(lái)描繪工程的進(jìn)度。在最合理總工期的控制之下,每月制訂月、周進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)對(duì)照總工期畫(huà)出形象進(jìn)度,找出每個(gè)工序間時(shí)間安排上的差距,及時(shí)調(diào)整,使實(shí)際工期盡量與預(yù)定工期相符或提前,確保工程按期完工。
(五) 在安全方面可能發(fā)生的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)損失主要是傷亡事故。為了預(yù)防這些損失的發(fā)生,工程項(xiàng)目組 建立一系列的安全規(guī)程和制度。每個(gè)項(xiàng)目部都設(shè)有專門(mén)的安全管理員,專門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和防范,保證工程的安全實(shí)施,杜絕任何安全事故的發(fā)生,消滅各種安全隱患。
7 工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理的成果
通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理,即在施工過(guò)程的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行全員、全過(guò)程監(jiān)控,在實(shí)施過(guò)程中解決遇到的實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整工程的費(fèi)用,保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
8 小結(jié)
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理增強(qiáng)了業(yè)主、承包商、及其他各方對(duì)本項(xiàng)目費(fèi)用控制的信心;并對(duì)項(xiàng)目管理班子,和具體操作層的要求,為以后項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供了工程實(shí)例;通過(guò)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析與費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理,減少了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,保證了項(xiàng)目利潤(rùn)的順利進(jìn)行。
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