工程項目費用風險分析與管理

2006/6/27 16:50:54 | 5906次閱讀 | 來源：網友轉載【已有0條評論】發(fā)表評論

購部門在采購過程中加以控制。實行材料的政府采購制度、簽訂好供貨合同。

3. 施工機械費的控制
　　機械費主要由機械的臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。為有效控制臺班支出、制定了科學的施工組織,合理地安排施工生產,盡量減少設備閑置,提高設備的生成利用;加強機械設備的調度工作,提高現(xiàn)場設備的利用率;加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng),提高設備的完好率,避免因不適當安排現(xiàn)場設備而造成機械設備的閑置?，F(xiàn)場設備實行“單機單車”核算,降低人工、油料、電力等消耗以及維修費用等。

4. 管理費的控制
　　項目機關建立相應的管理機制,規(guī)范管理程序,履行財務管理職能,降低管理費支出,在成本預測中管理費開支占中標價的2. 7 % ,通過項目實施后,實際只開支了中標價的2. 3 % ,達到了預期的目的。

5. 工程質量費用成本的控制
　　工程質量費用成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用總和。我們將工程質量成本分解為預防成本、檢測成本、質量事故成本和過剩投入成本等幾個方面,從每一個方面著手進行成本費用控制,才能保證總的目標順利實現(xiàn)。
　　A. 工程質量預防成本。主要是指為預防質量事故發(fā)生而開展的質量管理、質量信息、質量培訓,以及為保證工期和提高工程質量而開展的一系列活動所發(fā)生的費用。
　　B. 工程檢測成本。根據工程項目實際需要而配置了檢測設備和檢測人員及確定現(xiàn)場質量檢測頻次。成立了當時最為標準的試驗中心、配齊了檢測人員。
　　C. 工程質量事故成本。在工程施工中,切實加強質量管理,嚴把各道工序質量關,提高工程質量一次合格率,防止返工及質量事故的發(fā)生,降低質量成本,提高經濟效益。
　　D. 過剩投入成本。在實際施工中,我們嚴格按技術標準、施工規(guī)范和質量要求進行施工,不片面加大物耗投入,省交通質檢站驗收過程中,該合同段工程一次合格率100 % ,工程優(yōu)良率91. 7 % ,總體評為優(yōu)良。確保了低成本、高質量的優(yōu)良業(yè)績。

6. 施工進度費用成本的控制
　　施工進度費用成本主要是指由工程超期、延期和趕工期而增加的費用。我們編制了符合總工期要求的、科學的施工進度計劃,并在施工過程中嚴格控制,既不過大投入,又不拖延工期,使進度成本有效得到控制。

7. 控制安全事故對工程費用成本
　　加強現(xiàn)場安全管理,防止安全事故的發(fā)生,從而減少項目費用成本開支。確保現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全,切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。

6 　實施過程中工程項目費用風險的控制與費用風險的監(jiān)督
　　主要采用的方法:
(一) 項目費用考核
　　施工過程中定期考核成本,開展經常性和針對性的費用成本分析活動,是費用成本控制的關鏈。費用成本考核,我們從最基層開始,考核工、料、機和其它現(xiàn)場管理費,考核經濟合同執(zhí)行情況,認真進行工程進度、產值、庫存、資金等盤點工作;考核項目開支情況,找出成本節(jié)超原因,制定有效措施最大限度地控制成本。

(二) 在質量方面控制與監(jiān)督
　　質量是費用的最大風險之一,它不僅會帶來很大的保修費用,返工的損失也很大。
在項目開始之初,首先編制質量計劃,確定工程的質量標準和規(guī)范,并確定該項工程的質量目標。

(三) 實行全面質量管理。
　　采用ISO9000 質量認證體系。通過各種記錄將整個工作的流程記錄下來,環(huán)環(huán)相扣,任何一部分的工作都可以追查到前道的后果;而從中也很容易發(fā)現(xiàn)工作中的問題。實行三級質檢制,即工人自檢、班組自檢、項目部自檢。通過這三個環(huán)節(jié)的檢查,將工作中可能發(fā)生的問題盡早消滅。

(四) 進度方面控制與監(jiān)督
　　在項目實施中,一般采用橫道圖和網絡圖結合的辦