個方面的特征:從分布有限數(shù)據(jù)中容易識別出來;當在分析中獲得額外數(shù)據(jù)時,應(yīng)能容易的對該分布予以更新;概率分布應(yīng)具有靈活性,即能夠包含多種形式的曲線;并且各概率分布有各自的束縛點。
根據(jù)對以上的分析,β分布是比較理想的。

　　對某一特定子項目的β分布可以很容易和快速的在獲得了額外歷史數(shù)據(jù)子樣后進行更新。

第2 步分部分項工程所對應(yīng)的造價進行預(yù)測

　　在確定各個分項工程的β分布形式之后,并且通過各方專家的評估,確定各這分項工程費用的大致范圍,從每一個分布中產(chǎn)生一個隨機數(shù),這項工作在工程中采用mathematics 數(shù)學(xué)模型軟件來實現(xiàn)。每一個隨機數(shù)代表的就是該分項工程所對應(yīng)的造價進行預(yù)測。

第3 步計算中心出整個項目的工程費用

　　由橋的各分部分項工程的單價與其相對應(yīng)的工程量得出大橋的工程造價。再進一步根據(jù)橋的造價、臨時造價、保險與監(jiān)理費用、路基造價、路面造價、隧道造價、排水與涵洞造價和防護造價,計算中心出整個項目的工程費用。

第4 步重復(fù)上述2 ,3 步,得到該項目新的工程造價。進行N 次,把每一次得到的數(shù)字進行分析,mathematics 軟件會自動運用這些數(shù)據(jù),模擬出一條平滑的曲線。

第5 步對該項目具體某一分項工程進行敏感性分析,可以分析出項目中對工程造價起主導(dǎo)影響作用的分項工程。

　　進一步對這個分項工程(橋墩混凝土工程) 的單價進行分解,并對不同的組成因素進行敏感分析。如材料單價(如水泥的單價) 、施工環(huán)境、機械設(shè)備的利用情況、人員的工資、不同的施工方法等因素進行敏感分析。再進一步將這些分析整理與匯總。

　　得出工程項目的費用主要的風(fēng)險因素為:人工費、材料費、機械費、管理體制費、管理費、施工質(zhì)量、施工進度、施工安全等。

5 　工程項目費用風(fēng)險的控制措施

　　通過對項目管理中可能存在的費用風(fēng)險因素分析與評價,在項目實施過程中針對各類風(fēng)險因素,采取必要的費用風(fēng)險的防范措施,最大限度地降低風(fēng)險帶來的損失。費用風(fēng)險的控制與防范仍然要從幾個方面解決:

(一) 充分利用合同條款
　　承包企業(yè)在項目實施過程中要熟悉并利用合同中對自己有利的條款,降低風(fēng)險,保護自己的利益降低費用風(fēng)險。
(二) 編制科學(xué)先進的施工組織設(shè)計方案,并不斷優(yōu)化。
　　通過使用新材料、新工藝,改進優(yōu)化施工方案,在加快工期進度,增加保險系數(shù)的同時,編制出切實可行的施工組織設(shè)計。
(三) 施工階段。
　　對工程項目施工過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械費及管理費等的控制。

1. 人工費的控制
　　人工費的控制,一是對項目消耗工天數(shù)量的控制與對人工費單價的控制。
　　a. 用工數(shù)量按(勞動定額) 的工日消耗量簽訂班組承包合同,按總工天承包給班組、通過項目的班組承包形式,隧道人工費比實際減少支出87 萬元,達到了預(yù)期控制目的。
　　b. 工日單價的控制主要是通過與班組簽訂人工費承包合同來確定。主體工程以外的項目可承包給工資單價比較廉價的勞動力進行承包,以降低人工費:該項目施工過程中附屬工程(如漿砌片石邊坡防護等) 以勞務(wù)形式承包人工費比使用技術(shù)熟練工人施工節(jié)約人工費用49 萬元。

2. 材料費的控制
　　該工程材料費占工程投資額的52 % ,所以如何控制工程費用,關(guān)鍵是如何對材料挖潛降耗。材料費的控制按照“量價分離”的原則,一是對材料用量的控制;二是對材料價格的控制。
　　A. 材料用量按照《材料消耗定額》,計算出單項工程的材料消耗量,進行限額發(fā)料。對一些特殊周轉(zhuǎn)材料及不易反復(fù)使用的周轉(zhuǎn)材料,制定切合實際的消耗定額;建立材料消耗檔案,按“節(jié)約分成和超支自負”的原則,最大限度地降低材料消耗。
　　B. 材料價格主要由材料采

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