加強對安全工作的組織領導，建立健全安全管理責任體系。嚴格安全執(zhí)法。先后制訂了《三峽指揮部安全管理辦法》和《三峽指揮部安全文明生產獎懲規(guī)定》等規(guī)章制度，強化現(xiàn)場安全工作，防止了各類重大安全事故的發(fā)生。我們加強了對外聯(lián)隊、民技工安全施工管理，嚴格危險作業(yè)報批制度。確保安全施工。我們還積極開展創(chuàng)安全文明工程活動，確定了1999年度創(chuàng)建的六項安全文明工程。較好地實現(xiàn)了預定的安全工程創(chuàng)建目標。
3.5 加強物資設備管理
加強物資設備管理是確保施工生產順利進行的重要保障。在物資管理上，切實搞好物資的計劃、采購、儲運、統(tǒng)計與核銷工作，加強物資管理的計劃性、預見性。保障供應。認真做好自行采供材料的驗貨、中轉、保管與各個環(huán)節(jié)的質量工作，堅持大宗物資材料采購面向社會公開招標、堅持直接到市場采購、貨比三家的原則，引入市場機制。保證了大壩用材質量。設備管理集合著四大成本，設備管理好壞。運行效率高低。直接影響著企業(yè)的經濟效益。二期混凝土澆筑大量采用塔帶機、大型門機、長距離皮帶運輸機及大型拌和樓等具有世界先進水平的施工設備，是設備管理的一個嶄新課題。為此．我們堅持技術管理與經濟管理相結合，維護、保養(yǎng)與檢修相約合，專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則?？茖W組織設備投入。加強現(xiàn)場指揮協(xié)調。制訂并嚴格執(zhí)行混凝土一條龍設備的定時保養(yǎng)計劃和維護制度，以減少設備事故率，降低事故損失率，提高設備完好率、利用率。各單位建立健全了相應的設備管理網絡，明確責任．嚴格設備使用的抽撿、監(jiān)察制度．及時發(fā)現(xiàn)問題。查處違章操作。嚴禁設備帶病作業(yè)，嚴格操作人員持證上崗制度；組織開展紅旗設備競賽活動。年持定人定機管理責任制。同時做好富余設備的維修、封存、保養(yǎng)工作，努力尋找新的使用渠道。努力實現(xiàn)設備資產的保值增值。
一年多來。通過加強成本管理和開展雙增漢節(jié)活動．較好地實現(xiàn)了工期、質量、安全、成本和效益五大目標．實現(xiàn)利潤7382.61萬元，交納稅金12085.71萬元。
項目管理是水電施工企業(yè) 項長期而艱巨的工作，需要結合實際不斷完善和創(chuàng)新。三峽二期工程開工一年多來，我們大膽探索，取得了一定的成效，但也應清醒地認識到．在項目施工管理上還有許多新問題亟待研究解決，還有許多方面的工作亟待我們去改進。我們將繼續(xù)發(fā)揚葛洲壩人開拓創(chuàng)新、敢為人先的精神，不斷探索有三峽特色的項目管理之路。為把三峽工程建成世界一流的工程、為葛州壩集團的經濟發(fā)展作出新的貢獻。
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