目其他費用所包含的內(nèi)容給與具體單項工程或單位工程直接相關，也與整個項目建設有關，因此必須采取適當?shù)姆椒▽㈨椖科渌M用合理分解到各個單項工程和單位工程。最常用也是最簡單的方法是按單項工程的建筑安裝工程費用和設備工器具購置費之和的比例分攤。
然后將目標成本的壓力傳遞給合作企業(yè)的設計小組成員，促使工程建設項目設計具有競爭性，充分發(fā)揮設計者的創(chuàng)造力。此時，各合作企業(yè)各負其責，設計單位主要負責工程項目的空間構造、承載能力及美學效果；施工單位主要負責將其分解到每一詳細工序，并對工程的實施提供各種施工技術以供參考；采購單位主要負責提供各種材料的性能、特點、價格即可得到的難易程度等具體信息。對于工程建設項目設計人員來說，其目標不僅是設計出符合業(yè)主需求并具有良好質量及功能的工程，且同時必須達到成本目標、至于是通過降低原材料費用，還是減少人工費或是縮短工期來達到目標，則由設計部門各合作伙伴的代表商討決定。設計工作完成后，就要進行詳細的成本預算。
3）制定原材料目標成本規(guī)劃。
在施工工序層次的目標成本規(guī)劃的基礎上，按原材料的種類分解，制定出所需各種原材料的目標成本。將零部件目標成本的壓力轉移給供應商。
四、結語
本文詳細論述了在工程建設項目集成化管理系統(tǒng)中如何利用信息平臺進行整個工程建設項目動態(tài)聯(lián)盟組織的成本管理。成本管理是工程建設項目中極為重要的一個方面，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關，因此，在建設工程建設項目集成化管理系統(tǒng)時，應對其進行重點建設。今后的研究應著重于給出更完善的方法來進行合作伙伴優(yōu)選以降低風險成本及運用系統(tǒng)方法使整個動態(tài)聯(lián)盟成本最小化。
參考文獻
[1] 何清華,盧勇,陳發(fā)標.全壽命周期集成化管理信息系統(tǒng)(LMIS)開發(fā)總體方案.基建優(yōu)化,2001,22(1).
[2] 何曙光,齊二石,汪洋,陳永強,呂文學.面向工程建設的現(xiàn)代集成管理系統(tǒng)研究.計算機集成制造系統(tǒng)—CIMS,2002,8(4).
[3] 彭勇.虛擬建設——新型的工程項目管理組織模式.基建優(yōu)化,2001,22(1).
畢星
（天津大學管理學院，天津 300072）
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
