業(yè)收入)、完成企業(yè)價(jià)值鏈的循環(huán)過(guò)程。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈中的顧客即為投資方，作業(yè)活動(dòng)包括工程設(shè)計(jì)、施工以及采購(gòu)等活動(dòng)。

2）價(jià)值鏈分析與傳統(tǒng)工程成本分析的區(qū)別
傳統(tǒng)工程成本分析著眼于施工企業(yè)內(nèi)部、從事前、事中、事后分別對(duì)工程成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算。雖然比單純地進(jìn)行事后的成本分析前進(jìn)了一步，但由于其分析的范圍開(kāi)始于材料的采購(gòu)，結(jié)束于工程的移交，所以是一種“增值觀點(diǎn)”。由于它開(kāi)始得太遲，結(jié)束得太早、不僅使施工企業(yè)喪失了了解本企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)結(jié)關(guān)系的機(jī)會(huì)，而且使得施工企業(yè)無(wú)法了解本企業(yè)與業(yè)主的聯(lián)結(jié)關(guān)系，從而增加了原材料的采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)成本以及工程變動(dòng)成本。通過(guò)價(jià)值鏈分析、企業(yè)不僅可以尋求通過(guò)整合方式提高原材料及其他工程投入的及時(shí)供應(yīng)和技術(shù)可靠性來(lái)降低成本，還可以通過(guò)找出內(nèi)部的不增值作業(yè)并消除不增值作業(yè)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。此外，通過(guò)價(jià)值鏈分析，企業(yè)還可以尋求優(yōu)化業(yè)主、供應(yīng)商及分包商的價(jià)值鏈來(lái)降低成本。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)可以利用價(jià)值鏈分析來(lái)關(guān)注行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，探討整個(gè)行業(yè)所屬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和相應(yīng)的分化、組合問(wèn)題、客觀評(píng)價(jià)自己在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)從而制定取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

3）優(yōu)化合作伙伴
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟初步建立以后，應(yīng)進(jìn)行價(jià)值鏈的分析，旨在進(jìn)一步優(yōu)化動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟應(yīng)建立核心團(tuán)隊(duì)(核心團(tuán)隊(duì)由發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并具有響應(yīng)機(jī)遇的主要核心能力的企業(yè)構(gòu)成)來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的分析工作。核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真收集包括盟主企業(yè)在內(nèi)的各合作企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工規(guī)模和職工人數(shù)等方面的信息。分析、評(píng)估和比較各企業(yè)的核心資源和企業(yè)敏捷性，以確定動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力是否符合其目標(biāo)的需要。對(duì)不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)予以淘汰，直到尋找到理想的合作伙伴。在工程設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中應(yīng)最大限度地利用合作企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)、施工條件和資源，這樣可以縮短工程準(zhǔn)備周期并降低工程成本。同時(shí)，直接采用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的施工技術(shù)和材料，可快速形成可靠的新工程設(shè)計(jì)方案，提高工程設(shè)計(jì)的可靠性和敏捷性。

2、組織設(shè)計(jì)階段

組織設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是指在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)到的成本目標(biāo)值。目標(biāo)成本規(guī)劃的核心工作就是制定目標(biāo)成本，并且通過(guò)各種方法不斷改進(jìn)工程項(xiàng)目各分部的設(shè)計(jì)，以使得工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本小于或等于目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的計(jì)算植根于設(shè)計(jì)小組的內(nèi)部環(huán)境中。目標(biāo)成本計(jì)算是一個(gè)隨著工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)而不斷反復(fù)計(jì)算的過(guò)程。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的成員應(yīng)分別來(lái)自各個(gè)企業(yè)：設(shè)計(jì)單位、采購(gòu)單位、施工單位。整個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)成員都應(yīng)圍繞工程項(xiàng)目的目標(biāo)功能、目標(biāo)質(zhì)量和目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

1）制定工程項(xiàng)目層次的目標(biāo)成本規(guī)劃
制定工程項(xiàng)目層次的目標(biāo)成本有兩個(gè)依據(jù)：一是根據(jù)項(xiàng)目成本估算；二是根據(jù)投資者的期望成本。在工程項(xiàng)目確定以后，將對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更加精確細(xì)致的估計(jì)計(jì)算，得到更準(zhǔn)確的成本估算值。同時(shí)由于工程建設(shè)項(xiàng)目只是投資者企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一部分，它為之支付的資金要受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展或銀行貸款的限制，所以工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本必須小于等于投資者根據(jù)自身情況給出的期望成本。投資者一般根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期的目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，并考慮貨幣時(shí)間價(jià)值來(lái)確定目標(biāo)成本。

2）制定施工工序?qū)哟文繕?biāo)成本規(guī)劃
項(xiàng)目目標(biāo)成本制定后，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解。首先按工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)一步細(xì)分，直到分解到工作包，計(jì)算出每道工序的單位目標(biāo)成本。需要注意的是，按這種方法分解項(xiàng)目成本，不能 只分解建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用和設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)用，還應(yīng)該分解項(xiàng)目的其他費(fèi)用。但項(xiàng)

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