角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理。其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免(Cost Avoidance)、立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。

2、戰(zhàn)略成本管理思想在構(gòu)造集成化工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的應(yīng)用

當(dāng)市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)，能迅速抓住機(jī)遇并做出響應(yīng)的企業(yè)為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的盟主企業(yè)。對(duì)于集成化工程建設(shè)項(xiàng)目，盟主企業(yè)一般由投資方（即業(yè)主）或大型施工單位擔(dān)任。當(dāng)盟主企業(yè)決定建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)來響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，首先應(yīng)通過Internet發(fā)布有關(guān)設(shè)計(jì)、施工和采購等方面的信息，從響應(yīng)的企業(yè)中挑選信譽(yù)、質(zhì)量、費(fèi)用等方面都優(yōu)良的合作伙伴。然后在合作的各階段應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理思想進(jìn)行整個(gè)聯(lián)盟的成本管理，中心目標(biāo)就是采用各種措施使整個(gè)聯(lián)盟的成本最小化，實(shí)現(xiàn)參與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的各個(gè)合作企業(yè)的共贏。在構(gòu)建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟時(shí)需要注意如下問題：

1） 關(guān)注整個(gè)生命周期的成本。在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中進(jìn)行成本管理不能只關(guān)注某一階段或某項(xiàng)活動(dòng)成本的降低，而要從全局出發(fā)，考慮各階段、各活動(dòng)成本之間的聯(lián)系和制約，通過分析判斷找出實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目生命周期成本最小化的方法。
2） 關(guān)注整個(gè)聯(lián)盟系統(tǒng)的成本。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟要求建立在各參與企業(yè)密切合作的基礎(chǔ)上，通過各合作企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。在進(jìn)行成本管理時(shí)要用戰(zhàn)略的眼光看待整個(gè)系統(tǒng)，力圖在整個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟系統(tǒng)最優(yōu)化的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)各合作企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。
3） 加強(qiáng)信息溝通減小不確定成本。單個(gè)企業(yè)在獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，由于外界不可控因素及信息滯后、失真等的影響，其不確定成本值往往很大。在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中，要注意加強(qiáng)各合作企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息的高效、真實(shí)傳遞，以減小不確定成本。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理系統(tǒng)中的成本管理內(nèi)容研究

EPCIMS環(huán)境下的成本管理要實(shí)現(xiàn)的是全壽命周期的成本管理，即進(jìn)行全壽命周期的成本費(fèi)用統(tǒng)籌安排。而影響項(xiàng)目成本最大的階段，是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期四分之一的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的工作階段。在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目成本的可能性為75%~95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目成本的可能性則為5%~35%。很顯然，全壽命周期項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是施工以前的成本決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出成本決策后，項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。通過在可行性研究和設(shè)計(jì)階段多花一些錢，增加成本估、概算的可靠性與精確性，力求大量減少后面施工階段成本變動(dòng)。在EPCIMS環(huán)境下，利用各參與方之間信息傳遞的及時(shí)性、可靠性和交互性，可以更有效的實(shí)現(xiàn)全壽命周期的成本管理。
一般說來，工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織的建立分為四個(gè)階段：即項(xiàng)目確定階段、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟建立與伙伴選擇階段、組織設(shè)計(jì)階段和施工階段。由于選擇和優(yōu)化合作伙伴與工程設(shè)計(jì)的過程融為一體，而工程施工成本在很大程度上由設(shè)計(jì)階段決定，因此，對(duì)于EPCIMS環(huán)境下工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理，重點(diǎn)是工程設(shè)計(jì)和優(yōu)化合作伙伴的過程，因此本文對(duì)這兩個(gè)階段進(jìn)行深入研究。

1、聯(lián)盟建立與伙伴選擇階段

盟主企業(yè)持有關(guān)工程項(xiàng)目的功能、質(zhì)量和成本等信息通過Internet發(fā)布，收集各合作企業(yè)的報(bào)價(jià)或預(yù)算，將一些不滿足合作條件的企業(yè)淘汰，從潛在的合作伙伴中尋求最佳合作企業(yè)。這樣將成本壓力一部分傳遞給了合作企業(yè)，迫使他們與盟主企業(yè)一起尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。由于在集成化工程項(xiàng)目中，投資方與各個(gè)合作企業(yè)構(gòu)成價(jià)值鏈，要優(yōu)化合作伙伴，就要先進(jìn)行價(jià)值鏈分析。

1）價(jià)值鏈概述
價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)過中進(jìn)行的種種活動(dòng)系統(tǒng)地連結(jié)起來而形成的鏈狀集合體。價(jià)值鏈的載體是作業(yè)鏈，隨著作業(yè)的推移，價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部積累與轉(zhuǎn)移，形成價(jià)值傳遞系統(tǒng)，最后通過顧客的認(rèn)知實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值(即企

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