角度和突破單個企業(yè)本身的成本管理。其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免(Cost Avoidance)、立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。
2、戰(zhàn)略成本管理思想在構(gòu)造集成化工程建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟中的應(yīng)用
當市場機遇出現(xiàn)時，能迅速抓住機遇并做出響應(yīng)的企業(yè)為動態(tài)聯(lián)盟的盟主企業(yè)。對于集成化工程建設(shè)項目，盟主企業(yè)一般由投資方（即業(yè)主）或大型施工單位擔任。當盟主企業(yè)決定建立動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)來響應(yīng)市場機遇時，首先應(yīng)通過Internet發(fā)布有關(guān)設(shè)計、施工和采購等方面的信息，從響應(yīng)的企業(yè)中挑選信譽、質(zhì)量、費用等方面都優(yōu)良的合作伙伴。然后在合作的各階段應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理思想進行整個聯(lián)盟的成本管理，中心目標就是采用各種措施使整個聯(lián)盟的成本最小化，實現(xiàn)參與動態(tài)聯(lián)盟的各個合作企業(yè)的共贏。在構(gòu)建動態(tài)聯(lián)盟時需要注意如下問題：
1） 關(guān)注整個生命周期的成本。在動態(tài)聯(lián)盟中進行成本管理不能只關(guān)注某一階段或某項活動成本的降低，而要從全局出發(fā)，考慮各階段、各活動成本之間的聯(lián)系和制約，通過分析判斷找出實現(xiàn)整個項目生命周期成本最小化的方法。
2） 關(guān)注整個聯(lián)盟系統(tǒng)的成本。動態(tài)聯(lián)盟要求建立在各參與企業(yè)密切合作的基礎(chǔ)上，通過各合作企業(yè)之間的優(yōu)勢互補實現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。在進行成本管理時要用戰(zhàn)略的眼光看待整個系統(tǒng)，力圖在整個動態(tài)聯(lián)盟系統(tǒng)最優(yōu)化的環(huán)境下實現(xiàn)各合作企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。
3） 加強信息溝通減小不確定成本。單個企業(yè)在獨立面對市場環(huán)境時，由于外界不可控因素及信息滯后、失真等的影響，其不確定成本值往往很大。在動態(tài)聯(lián)盟中，要注意加強各合作企業(yè)之間實現(xiàn)信息的高效、真實傳遞，以減小不確定成本。
三、工程建設(shè)項目集成化管理系統(tǒng)中的成本管理內(nèi)容研究
EPCIMS環(huán)境下的成本管理要實現(xiàn)的是全壽命周期的成本管理，即進行全壽命周期的成本費用統(tǒng)籌安排。而影響項目成本最大的階段，是約占工程項目建設(shè)周期四分之一的技術(shù)設(shè)計結(jié)束前的工作階段。在初步設(shè)計階段，影響項目成本的可能性為75%~95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目成本的可能性則為5%~35%。很顯然，全壽命周期項目成本管理的關(guān)鍵是施工以前的成本決策和設(shè)計階段，而在項目做出成本決策后，項目成本管理的關(guān)鍵就在于設(shè)計。通過在可行性研究和設(shè)計階段多花一些錢，增加成本估、概算的可靠性與精確性，力求大量減少后面施工階段成本變動。在EPCIMS環(huán)境下，利用各參與方之間信息傳遞的及時性、可靠性和交互性，可以更有效的實現(xiàn)全壽命周期的成本管理。
一般說來，工程建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟組織的建立分為四個階段：即項目確定階段、動態(tài)聯(lián)盟建立與伙伴選擇階段、組織設(shè)計階段和施工階段。由于選擇和優(yōu)化合作伙伴與工程設(shè)計的過程融為一體，而工程施工成本在很大程度上由設(shè)計階段決定，因此，對于EPCIMS環(huán)境下工程建設(shè)項目成本管理，重點是工程設(shè)計和優(yōu)化合作伙伴的過程，因此本文對這兩個階段進行深入研究。
1、聯(lián)盟建立與伙伴選擇階段
盟主企業(yè)持有關(guān)工程項目的功能、質(zhì)量和成本等信息通過Internet發(fā)布，收集各合作企業(yè)的報價或預(yù)算，將一些不滿足合作條件的企業(yè)淘汰，從潛在的合作伙伴中尋求最佳合作企業(yè)。這樣將成本壓力一部分傳遞給了合作企業(yè)，迫使他們與盟主企業(yè)一起尋求實現(xiàn)目標的途徑，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。由于在集成化工程項目中，投資方與各個合作企業(yè)構(gòu)成價值鏈，要優(yōu)化合作伙伴，就要先進行價值鏈分析。
1）價值鏈概述
價值鏈是指將企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)過中進行的種種活動系統(tǒng)地連結(jié)起來而形成的鏈狀集合體。價值鏈的載體是作業(yè)鏈，隨著作業(yè)的推移，價值在企業(yè)內(nèi)部積累與轉(zhuǎn)移，形成價值傳遞系統(tǒng)，最后通過顧客的認知實現(xiàn)顧客價值(即企
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