![]() |
試論項(xiàng)目管理軟件PROJECT在施工項(xiàng)目管理中的運(yùn)用
2006/6/27 17:51:26 | 9017次閱讀 | 來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
報(bào)表及項(xiàng)目概要報(bào)表;對(duì)打印報(bào)表用戶也可按需要自行設(shè)計(jì)制作。通過(guò)對(duì)這些圖表的操作使用,用戶完成自己的項(xiàng)目管理變得極其容易。
PROJECT在用戶操作界面上和WINDOWS操作系統(tǒng)一樣。PROJECT 軟件是面向?qū)ο?OOP)技術(shù)的產(chǎn)物。所謂面向?qū)ο?,?jiǎn)言之,軟件以對(duì)象為單位進(jìn)行組織。一個(gè)對(duì)象可以是一組數(shù)據(jù)和其相關(guān)操作的有機(jī)組合。面向?qū)ο蟮奶匦苑从车接脩舨僮魇褂蒙?,變成用戶的操作直接針?duì)自己的問(wèn)題,而不關(guān)心計(jì)算機(jī)中間實(shí)現(xiàn)過(guò)程。PROJECT同樣具備下拉菜單、工具條和對(duì)話框等功能完美的操作界面。下拉菜單由菜單條、菜單和命令組成。系統(tǒng)菜單提供了項(xiàng)目管理所需的完整的實(shí)用操作功能,包括文件、編輯、瀏覽、表格、過(guò)濾器、格式、宏、配置、窗口和幫助等項(xiàng)目的服務(wù),其中瀏覽項(xiàng)目根據(jù)菜單選項(xiàng)不同的功能,用戶可方便地完成自己項(xiàng)目的建立、資源分配、項(xiàng)目控制、系統(tǒng)定制以及資料報(bào)告打印等全部管理工作。工具條是PROJECT的另一出色的操作界面,它提供的功能和下拉菜單基本一致,但它更為直觀地方便用戶操作,用戶用工具條操作就象電子儀表操作人員按按鈕操作儀器儀表一樣,譬如,用戶要打印屏幕上的資料,只需用鼠標(biāo)點(diǎn)一下工具條中的打印機(jī)即可。對(duì)話框是用戶在操作過(guò)程中與系統(tǒng)交換信息的窗口,對(duì)操作中需要說(shuō)明的參數(shù)和設(shè)置,對(duì)話框會(huì)直觀地與你對(duì)話。
在以上基礎(chǔ)止,WINDOWS環(huán)境的許多操作特性同樣包含在PROJECT中,對(duì)于多字體選擇、打印控制、與其它應(yīng)用軟件間的數(shù)據(jù)交流(如同EXCEL, WORD,POWERPOINT等軟件)以及對(duì)象的鼠標(biāo)拖動(dòng)操作等功能,在PROJECT中同樣表現(xiàn)得淋漓盡致。所有這些使PROJECT的操作、使用更加簡(jiǎn)練方便。下面簡(jiǎn)略說(shuō)說(shuō)PROJECT實(shí)際參與施工工程項(xiàng)目管理的使用問(wèn)題。
一個(gè)大型土木工程項(xiàng)目從產(chǎn)生,發(fā)展到結(jié)束的一個(gè)完整生命期一般經(jīng)歷如下一個(gè)過(guò)程:招標(biāo)書(shū)的研究、施工大綱、預(yù)算書(shū)(投標(biāo)書(shū))的編制、項(xiàng)目計(jì)劃的編制(產(chǎn)生任務(wù))、項(xiàng)目的執(zhí)行和調(diào)整(實(shí)現(xiàn))、工作量的統(tǒng)計(jì)、最后總決算及編制內(nèi)業(yè)資料等。PROJECT適用于這一過(guò)程的每一步。一般地說(shuō),一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始前總有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間限制、資源限制、技術(shù)限制及經(jīng)濟(jì)效益狀況等作出總體分析,在可行情況下,結(jié)合PROJECT項(xiàng)目管理的要求,開(kāi)展項(xiàng)目管理的工作。在使用PROJECT前,首先,按照項(xiàng)目要求界定任務(wù)(TASk),一個(gè)大型項(xiàng)目可分解成一系列小項(xiàng)目;第二步,就項(xiàng)目所需的資源配置作出系統(tǒng)規(guī)劃,施工工程的資源主要包括人工、材料和機(jī)械設(shè)備三方面的數(shù)量和費(fèi)率情況。在完成這兩方面的工作后,便可使用PROJECT開(kāi)展項(xiàng)目管理。
這里介紹一下使用PROJECT的一般步驟:
一、項(xiàng)目建立
1.設(shè)置計(jì)劃日歷。計(jì)劃日歷是整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中作為參考基準(zhǔn)的日歷,它決定工作時(shí)間,據(jù)此確定工作日和休息日,如五天工作制就是一種工作日歷。當(dāng)然,根據(jù)需要可另行設(shè)置。
2.建立資源庫(kù)。將上面資源配置規(guī)劃中的各種資源輸入資源庫(kù)。
3.設(shè)置資源日歷。因?yàn)楦鞣N資源有不同的使用特點(diǎn),如:人有8小時(shí)/天工時(shí)限制,而機(jī)械設(shè)備不需要休息。因此,不同資源需設(shè)置不同的資源日歷。
4.任務(wù)輸入。將上面界定的各種任務(wù)輸入PROJECT的任務(wù)表。
5.建立任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性。ROJECT的任務(wù)與任務(wù)之間有關(guān)聯(lián)和無(wú)關(guān)聯(lián)之分。關(guān)聯(lián)指一個(gè)任務(wù)的開(kāi)始依賴于另一任務(wù)的執(zhí)行情況,任務(wù)間有前后次序關(guān)系;無(wú)關(guān)聯(lián)則反之。
6.資源配置。將資源庫(kù)中的資源分配到不同的任務(wù)中;當(dāng)然,用到新的資源時(shí),可以一邊輸入到資源庫(kù),一邊分派到任務(wù)。
7.顯示、選取管理信息,打印各種管理報(bào)表。根據(jù)不同的需要,得
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃” 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門文章
- 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個(gè)面霸的自述:我是如何獲得五十萬(wàn)年薪的...
- 項(xiàng)目管理心得:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人體會(huì)、經(jīng)...
- 項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫(kù)--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的8個(gè)要素
- 2011年中國(guó)項(xiàng)目管理十大趨勢(shì)
- 2013公司新年晚會(huì)主持稿
- 2012年元旦活動(dòng)策劃方案
- 職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個(gè)好總裁
- 項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)
- 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動(dòng)策劃方案
請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國(guó)其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款