一個大型項目的管理本身是一個龐大的系統(tǒng)工程，除了各種事務(wù)外，項目管理的好壞主要取決于各種管理技術(shù)的運用。項目管理的目標是充分調(diào)節(jié)好各種資源的使用，使成本最少、效果較好地完成項目要求。與項目管理有關(guān)的管理技術(shù)主要包括如下內(nèi)容：進度管理(網(wǎng)絡(luò)技術(shù))、質(zhì)量管理(統(tǒng)計、控制技術(shù)、質(zhì)量成本)、造價管理(技術(shù)經(jīng)濟評價法、價值工程)、綜合管理(目標管理)。這些管理技術(shù)的實施以往主要建立在手工的基礎(chǔ)上，實際效果不太理想，表現(xiàn)在：一是工作量大，較難對項目產(chǎn)生多方案；二是難以應(yīng)付項目在實際進展中一有變化而要求計劃快速作出調(diào)整的情況；三是難于作出各種要素聯(lián)系、周密的計劃、分析和報告。
管理技術(shù)的實施依賴手工實現(xiàn)只能停留在理論的或較低的水平，真正在項目管理中發(fā)揮各種管理技術(shù)的作用，必須在計算機上實現(xiàn)。在計算機技術(shù)高度發(fā)展的今天已為項目管理提供了優(yōu)秀的軟件工具，通常的項目管理軟件有：MICROSOFT公司的MICROSOFT PROJECT SYMANTEC公司的TIME LINE 6.0，SCITOR公司的PROJECT SCHEDULER 6，COMPUTER ASSOCIATES INTERNATIONAL公司的CA-SU-PERPROJECT。這里主要討論項目管理軟件PROJECT在施工項目管理中的運用。
PROJECT是一個用于項目管理的優(yōu)秀應(yīng)用軟件，它根據(jù)項目管理的原理，用計算機軟件搭建模型，來模擬項目管理的建立和實施，并通過一系列與項目管理有關(guān)的圖表來完成對項目的管理。
PROJECT對項目管理模型的定義是極其完美的。在PROJECT看來，項目管理的核心內(nèi)容是對任務(wù)、資源的控制與管理，并以最小成本、最快進度完成項目。PROJECT的任務(wù)由任務(wù)名稱、任務(wù)期限和各種關(guān)聯(lián)性組成；PROJECT的資源由資源名稱、縮寫、最大可用數(shù)、成本(標準費率、超時費率、單價和計費方式)、基本日歷、群體名稱和代碼組成。日程控制按情況分為資源驅(qū)動和固定日程兩種方式控制。資源驅(qū)動的日程控制方法中，任務(wù)完成期限、任務(wù)預(yù)計開始結(jié)束時間與資源賦予多少有關(guān)，增加資源可縮短進度，在這種情況下，成本與進度可換；固定日期的日程控制方法對任務(wù)完成期限與資源賦予多少無關(guān)，任務(wù)進度確定，進度與成本無關(guān)。PROJECT的成本核算依賴于資源的使用，根據(jù)資源標準費率、超時費率和單價三項，及其在任務(wù)中預(yù)計和實際使用情況便匯總出項目的預(yù)算成本和實際成本。
對于PROJECT的項目，任務(wù)、資源、進度和成本是緊密聯(lián)系的，他們組成一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，任何一項發(fā)生變化都會反映到項目關(guān)聯(lián)的其它各個部分，譬如，任務(wù)發(fā)生調(diào)整就會影響到資源、進度和成本方面的變化；資源配置的變化或費率的變化會影響項目的進度和成本；進度調(diào)整會影響成本，甚至反過來影響到任務(wù)、資源的調(diào)整。上面這種聯(lián)系性在一個系統(tǒng)中自動實現(xiàn)，這種特性體現(xiàn)了PROJECT的優(yōu)越性，它使項目管理人員可以迅速了解項目的局部調(diào)整對整體項目的影響情況，另一方面也為項目管理人員主動動態(tài)地調(diào)整優(yōu)化項目管理，產(chǎn)生多方案提供了快速、高效的手段。
為系統(tǒng)地、直觀地提供用戶實現(xiàn)項目管理工作，PROJECT面向用戶精心設(shè)計了一套相互聯(lián)系的圖表，主要包括：甘特圖、PERT圖、資源輸入表、資源統(tǒng)計圖、資源使用表、任務(wù)輸入表、任務(wù)PERT圖、任務(wù)表等；對整個項目，為方便用戶提取經(jīng)過組合的和按條件選取的信息，PROJECT提供表格(TABLE)和過濾器（FLTER）以實現(xiàn)各種信息提??；另外，在報表輸出方面，PROJECT提供缺省的七套報表，包括任務(wù)報表、資源報表、周期性資源報表、月歷報表、基本月歷
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
