一、工程項目管理的內(nèi)容
（1）從施工項目管理的階段上分析。

　　項目管理（PM）＝項目策劃（PP）+ 項目控制（PC）

　　項目策劃是對工程項目預先進行評估、分析、預測、計劃的過程。通過策劃，確定項目預期目標，用以指導管理。

　　項目控制就是針對策劃的內(nèi)容，在具體工作中對各項指標進行控制，以保證預期目標的實現(xiàn)。項目控制包括：成本控制（CC）、質(zhì)量控制（QC）、工期控制（PRC）和安全控制（SC）。項目控制的完成是通過信息管理來實現(xiàn)的。

（2）從項目管理的內(nèi)容看，包括了四個內(nèi)容：現(xiàn)場管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM）、信息管理（IM），這四項內(nèi)容是有機統(tǒng)一的，為項目的最終目標而服務?，F(xiàn)場管理，具體就是做好現(xiàn)場的安全文明施工，為施工創(chuàng)造一個有利的環(huán)境；同時對現(xiàn)場的空間做好統(tǒng)籌安排，滿足人員、機械、材料等各要素的合理位置和施工要求。要素管理，就是將項目生產(chǎn)的各種要素合理組織起來，以使其能各盡所能、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)地發(fā)揮作用，創(chuàng)造最大效益。合同管理，合同是整個項目管理的大綱。做好合同管理，這是項目生產(chǎn)最終被甲方承認的重要保證，合同管理的內(nèi)容是一切以合同為準，按合同辦事。信息管理，現(xiàn)代化項目管理特別強調(diào)信息管理。信息是策劃的依據(jù)，信息是控制的根本。信息不僅包括項目內(nèi)部各要素之間的信息，還包括企業(yè)層次的信息，項目生產(chǎn)外部的信息，以及國內(nèi)國際間的信息。利用現(xiàn)代化的技術手段，這些信息的收集、整理、分析與應用構成了信息管理的內(nèi)容。除了上述四項內(nèi)容外，整個項目管理過程還始終穿插著各關系的協(xié)調(diào)（Coordinate）。
　
　現(xiàn)代項目管理的模式說明，通過信息的反饋，項目管理對預測的各項指標進行控制，而項目四個方面的控制的實現(xiàn)要靠四個方面的管理和各方關系的協(xié)調(diào)來完成。

　　二、項目策劃的內(nèi)容

　　施工項目管理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對想要承建的項目進行分析論證，做出決策，并為項目施工生產(chǎn)預先進行計劃的過程。這不由得使人們想起了基本建設中的可行性研究。項目管理策劃當然也可以理解為項目的可行性研究。不過這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對項目的施工過程所做的研究，是從施工過程來看待項目的效益的。

1．保證企業(yè)決策的科學性和合理性。

　　大型的工程項目，只有進行了詳細、可靠的市場預測、成本分析和效益估算，才能對項目所面臨的主要技術經(jīng)濟問題作出客觀的評價和分析，使企業(yè)對項目的承建建立在科學和合理的基礎上。

2．保證施工方案的優(yōu)化。

　　工程的施工，都存在眾多可供選擇的方案，方案不同，所獲取的效益也就不同。通過項目的策劃，對各方案進行比較和選擇，才能盡可能選出最佳施工方案。

3．項目施工的有序性。

　　項目策劃，也就是對項目施工過程進行周密安排的過程。這包括對項目施工總體技術經(jīng)濟效益的要求，施工申的四大控制目標和實施手段的制定，項目四大管理內(nèi)容的目標要求，以及項目法施工組織過程等等。通過項目策劃，保證項目施工順利進行，為施工中的各項工作提供依據(jù)，達到業(yè)主要求，創(chuàng)造最佳效益。

　　項目管理中的策劃與控制不是截然先后的關系，控制中還有新的策劃，策劃中也含有新的控制。但從開始對鋼結構工程進行跟蹤接觸到最后合同簽訂，制訂完施工過程的組織設計文件及各種技術方案措施并開工這一階段，基本上是對項目的各種策劃過程。這一階段的最終成果是簽訂好一份有利的合同和制訂好一個切實可行的施工組織設計又件及施工技術方案。圍繞這個目標，策劃過程主要是做好以下內(nèi)容：

　　（1）收集各種信息，進行各種風險分析，做好項目投標的決策。

　?。?）編制好標書，以取得中標，并為簽

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