境地。風險企業(yè)處于發(fā)展期，第一輪的融資顯然不能解決其所需資金，如果不能籌得擴張所需資本，就直接危及風險企業(yè)的健康發(fā)展，甚至危及生存。這種困境是投資項目的一個典型風險。

　　2．產品結構單一造成風險企業(yè)市場適應能力差

中國很多高風險項目的產品結構及業(yè)務單一，市場適應能力差，當相關市場變化或者競爭激烈時，收入就受很大影響。還有一些項目由于產品定位超前，原來定位的市場成長緩慢，而企業(yè)沒有其他替代產品和收入來源，只能空等相關市場的發(fā)展，導致財務狀況惡化，形成風險。產品結構單一、企業(yè)缺乏長遠規(guī)劃能力是目前中國風險投資項目的主要風險之一。

　　3．公司治理落后，管理能力低下

中國多數風險投資機構所投資的企業(yè)的內部治理結構不完善，制度不規(guī)范，造成經營管理效率低下，經營成本得不到控制，影響盈利。投資企業(yè)缺乏為股東創(chuàng)造價值的經營理念，致使投資企業(yè)常常對風險投資公司進行信息屏蔽，加大信息不對稱，也加大了風險投資的投資風險。 一些創(chuàng)業(yè)者存在道德風險，特別是當技術出資方是企業(yè)經營管理者時，往往會出現(xiàn)人為提高企業(yè)經營成本，或者采用轉移資產等方式獲取私利的現(xiàn)象。由于制度不健全，致使對其道德風險控制力度有限。同時，一些創(chuàng)業(yè)者多為技術專才，缺乏管理經驗，綜合管理能力弱，影響了風險企業(yè)的發(fā)展。

　　4．財務風險影響了盈利

風險企業(yè)財務方面的特征也有比較多的共性，其中一個重要特征是風險企業(yè)的應收帳款比例高，影響了企業(yè)的盈利。

三、風險管理的方式與應對策略

1、管理方式

第一，采取更嚴格的法律約束，在投資協(xié)議中增加對風險投資的特別保護條款。對于在投資前投資協(xié)議中相關約束條款缺乏的項目，在投資項目增資或者其他事件發(fā)生時，應當利用此契機，作為談判的條件，加入新的約束條件，以加強對投資項目的監(jiān)控力度，防范和規(guī)避風險的發(fā)生。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般急需第二輪的融資,所以風險投資公司如果愿意給該項目繼續(xù)投資，在與創(chuàng)業(yè)者做增資談判時，由于在談判時處于有利地位，可以把加入的相關條款作為繼續(xù)投資的前提，從而加強投資協(xié)議中的監(jiān)管條款的效力。

第二，推進投資企業(yè)內部治理結構的規(guī)范化。風險投資公司必須有意識地推動風險企業(yè)內部治理結構的完善，培育風險企業(yè)對規(guī)范化管理的意識。要明確股東大會、董事會、監(jiān)事會及經營管理層的責權利，以制度的設立與完善制約投資者與經營者的行為。要用樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以先進的管理手段與管理方式，對企業(yè)進行規(guī)范管理。

第三，以提供增值服務契入監(jiān)管。根據中國創(chuàng)業(yè)者的文化習慣，中國風險投資方應該對投資企業(yè)的風險管理采用靈活的策略。要與被投資企業(yè)建立比較好的關系,多提供管理咨詢，幫助引進客戶、合作伙伴等增值服務。用服務來換取投資企業(yè)的配合，從而有利于對被投資企業(yè)信息的及時掌握，做好對其風險管理和監(jiān)控。

2、應對策略
首先,對于資金不足的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，或前景基本不看好的企業(yè)，應該時刻關注其財務狀況，對已經或者將支持不下去的企業(yè)，建議風險投資公司及時采取休眠、合并、清算等方式止損；對尚存在發(fā)展前景的企業(yè)，要密切關注其財務情況，防止創(chuàng)業(yè)者損害投資者的利益；在市場開拓方面為創(chuàng)業(yè)者提供有效的幫助，同時為其尋找技術、市場、資本方面的戰(zhàn)略合作伙伴；對于發(fā)展前景較好但缺乏資金的項目，應積極幫助聯(lián)系貸款擔保獲得銀行貸款，也可追加投資。

其次，對于產品結構單一的企業(yè)，建議盡量拓展產品線，或者適當改變經營策略，開辟新的贏利點。對尚在產品開發(fā)階段的企業(yè)，應對其產品潛在市場進行深入了解，建議在其開發(fā)過程中，增加產品寬度和市場適應能力，并隨著市場變化適當調整產品方向和經營模式。

第三，對于經營管理能力弱

    項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html