的四次大提速，其成功的一個關鍵因素就是鐵道部以項目管理理論為指導，對技術創(chuàng)新工程組織與管理、運輸組織與管理和提速安全風險控制管理三個子系統(tǒng)進行了管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。在舉世矚目的長江三峽工程中，針對工程規(guī)模宏大、涉及面廣、技術問題復雜、施工強度大等特點，工程建設委員會運用項目管理理論和方法成功實現(xiàn)了對該大型工程項目的全面管理。
在科技含量很高的飛機制造領域，項目管理也發(fā)揮著積極的作用。西安飛機國際制造股份有限公司在與波音公司合作生產(chǎn)飛機零部件的項目中運用項目管理的一些原理、方法，如頭腦風暴法、主進度計劃體系等，達到了預期的目標。一些高科技企業(yè)為加強自身的國際競爭力，也已開始將項目管理的方法和手段應用于實際管理工作中，取得明顯的經(jīng)濟效益。大亞灣核電站建設運用項目管理技術使工期縮短10天，單利息一項就節(jié)約了1 000萬元。在IT行業(yè)，更多軟件公司在研制開發(fā)新軟件時成立項目小組，運用項目管理的理論方法對項目的可行性、價值、進度、費用、質量、風險等進行分析評估和有效控制，最終節(jié)支、高效地實現(xiàn)了預期目標。
隨著項目管理理論的成熟和應用的普及，相關的學術團體競相成立。1965年創(chuàng)建的國際項目管理協(xié)會IPMA(International Proiect Management Asso-ciation)和美國于1969年創(chuàng)立的PMI(ProjectManagementlnstitution)對推動項目管理的普及和發(fā)展起了重要作用。1987年PMI編寫了項目管理知識體系指南(The Guideto the Project Management Body ofKnowledge，簡稱PMBOK)，
并建立了項目管理專業(yè)人員認證制度(PMP，我國首次PMP認證于2000年進行)，從而為衡量合格的項目管理人員提供了客觀標準。IPMA于1996年推出了ICB(1PMA CompetenceBaseline)，制定了項目管理的知識范疇，并在瑞典、德國等歐洲國家率先實行IPMP資質認證。從此，項目管理在科學化與職業(yè)化的道路上邁開了大步。
中國的項目管理學術組織成立于1991年6月，6年后加入了IPMA。該組織成功地主辦了兩次國際項目管理學術會議，大大推動了國內項目管理的發(fā)展，并于2001年7月在我國正式啟動IPMP資質認證。
綜上所述，項目管理自誕生60余年來，已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)集團賴以生存和參與競爭的重要技術與手段，并且是一門以項目管理為研究對象的學科，一個大學授予學士、碩士和博士學位的專業(yè)，一種在社會上有相當?shù)匚坏穆殬I(yè)——項目經(jīng)理。
2 開啟項目管理的新紀元
現(xiàn)代項目管理自從20世紀50年代產(chǎn)生以來，理論研究逐步深入，應用領域不斷擴大，其發(fā)展速度是任何學科都望塵莫及的?？v觀項目管理的歷史、現(xiàn)狀與未來，我們總結出其發(fā)展脈絡如圖2-1所示。
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