都沒(méi)有。一般產(chǎn)品規(guī)劃依據(jù)公司整體戰(zhàn)略、技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略，產(chǎn)品規(guī)劃的問(wèn)題也反映了公司整體戰(zhàn)略的混亂——當(dāng)被問(wèn)到公司的戰(zhàn)略時(shí)，一位高層直白的表示：什么賺錢我們就做什么！事實(shí)上我一直搞不清楚這家公司到底是干什么的。


“小雞長(zhǎng)大了，就變成了鵝；鵝長(zhǎng)大了，就變成了羊；羊長(zhǎng)大了，就變成了牛；等牛長(zhǎng)大了，共產(chǎn)主義就到了......”
——《活著》
點(diǎn)評(píng)：共產(chǎn)主義不會(huì)從天降，就像麻雀不會(huì)無(wú)緣無(wú)故變成鳳凰，這需要通過(guò)艱苦的蛻變。從平凡進(jìn)化到優(yōu)秀的企業(yè)是看其是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。從研發(fā)體系來(lái)看的，核心競(jìng)爭(zhēng)力集中體現(xiàn)在擁有核心技術(shù)和產(chǎn)品平臺(tái)，以獲取更高的附加值并提升行業(yè)進(jìn)入的門檻，象微軟、三星、思科、GOOGLE、華為等等的成功公司都是這樣。什么時(shí)候企業(yè)研發(fā)擁有了核心技術(shù)、成為行業(yè)的主導(dǎo)，企業(yè)的共產(chǎn)主義就不遠(yuǎn)啦。


“力量越大，那你的責(zé)任也就越大?！?BR>——《蜘蛛俠2》
點(diǎn)評(píng)：由于彼得的自私行為，導(dǎo)致了他的舅舅被竊賊所害。舅舅臨終前告訴他：力量越大責(zé)任越大。領(lǐng)悟了真諦的彼得后來(lái)成了匡扶正義的蜘蛛俠?！白層心芰Φ娜藫?dān)負(fù)更大的責(zé)任”，雖然每個(gè)人都認(rèn)同，但能夠運(yùn)用到實(shí)踐的卻不多。一般一流的管理者會(huì)選擇一流的下屬或是繼任者，而二流的管理者只會(huì)選擇三流、四流……


“面對(duì)強(qiáng)大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺?！?BR>——李云龍，《亮劍》
點(diǎn)評(píng)：沒(méi)有人會(huì)為研發(fā)中悲壯的失敗而喝彩。象當(dāng)年操作系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)中，微軟的windows的勝利已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，IBM的工程師還是想憑借OS/2出眾的性能擊敗對(duì)手。幸虧郭士納及時(shí)中止了這種無(wú)謂的努力，而將公司突破的領(lǐng)域放在了“服務(wù)”。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可能占據(jù)所有市場(chǎng)，那么，就仔細(xì)選擇適合你的細(xì)分市場(chǎng)，并辛勤的耕耘之。


都是月亮惹的禍，那樣的月色太美你太溫柔，才會(huì)在剎那之間只想和你一起到白頭，我承認(rèn)都是誓言惹的禍……
都是你的錯(cuò)，輕易愛上我讓我不知不覺滿足被愛的虛榮，都是你的錯(cuò)……
——張宇，《月亮惹的禍》
點(diǎn)評(píng)：這是我很喜歡的一首歌，不過(guò)我愛人卻不這么看——男人也太不負(fù)責(zé)了，什么錯(cuò)誤都是別人惹的禍。想象一下項(xiàng)目中遇到問(wèn)題、造成損失，是否有人會(huì)真誠(chéng)的承擔(dān)責(zé)任，還是將問(wèn)題盡量的推給別人。我曾經(jīng)知道一家公司在定位一個(gè)重大事故時(shí)，開發(fā)、市場(chǎng)、公關(guān)、訂單管理、客服等不同部門的人員都將手指齊刷刷的指向了別人——顯然由技術(shù)問(wèn)題轉(zhuǎn)化成了政治問(wèn)題，此時(shí)事實(shí)已經(jīng)成了任人涂抹的畫板！


“我對(duì)您的敬仰如滔滔江水連綿不絕，又如黃河泛濫一發(fā)不可收拾……”
——《鹿鼎記》
點(diǎn)評(píng)：如果這句肉麻之極的阿諛?lè)畛兄~換成了某公司員工的口頭禪，其實(shí)一點(diǎn)都不有趣。常常會(huì)看到研發(fā)項(xiàng)目中充斥著惡劣的辦公室陋習(xí)，似貶實(shí)褒的批評(píng)成了習(xí)慣，對(duì)事負(fù)責(zé)被對(duì)人負(fù)責(zé)所取代，研發(fā)項(xiàng)目的氣氛是那么的“和氣”，卻不知道危機(jī)已經(jīng)悄然而至。那些敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、“唱反調(diào)”的人往往真正關(guān)注項(xiàng)目的成敗。一個(gè)公司需要人才和奴才這兩類人，關(guān)鍵在于比例。


錢不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
——《？？？》
點(diǎn)評(píng)：這句話找不到最早的出處，卻時(shí)常被人們掛在嘴邊。員工工作所追求的目標(biāo)包括薪水待遇、技能和職位提升、成績(jī)被認(rèn)可、和諧的工作氛圍等，在許多調(diào)查排名中薪水也并不列在首位，不過(guò)實(shí)際上薪酬是多數(shù)員工的任職所考慮的第一要素（因?yàn)槎鄶?shù)員工的薪水挺低的）：比如員工非常關(guān)注的企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒙殬I(yè)發(fā)展通道等問(wèn)題的焦點(diǎn)就是短期利益和長(zhǎng)期利益的取舍。你可能會(huì)說(shuō)Anders Hejlsberg 是為了能夠擁有更大的施展空間而離開Borland去了微軟的，并不是為了錢。那么您是否知道Anders的薪水？對(duì)月薪是2000和20000

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html