壓力，控制造價的積極性不高。由此導致設計部門內部管理混亂，責任不清，設計界限不明，重復設計和設計不全現象嚴重，致使大量的人力、財力浪費于無形之中。
④設計工序繁瑣復雜且周期

期長成本高。設計人員疲于應付重復性的設計工作，而用于創(chuàng)新設計、經濟設計和合理設計的時間不多，導致設計周期延長，設計產品的優(yōu)良率下降。
4、關于設計階段控制造價問題的對策
4.1設計銜接階段解決措施
4.1.1建設部門問題解決措施
加強設計依據的審查，筆者認為我國目前建設部門缺乏專業(yè)的項目投資審查機制，因此，建設部門應建立相應的“項目造價審查小組”，以確保設計階段的造價符合實際情況，保證項目的順利實施。
4.1.2設計部門問題解決措施
設計部門應通過正常的市場渠道獲得設計項目，從根源上消除設計質量隱患。只有這樣，才能杜絕設計管理中的“黑、亂”現象，保證設計資金用到刀刃上。
4.2設計準備階段解決措施
4.2.1建設部門問題解決措施
①引入競爭機制，開展方案競賽，實行工程造價和設計方案相結合的設計招標方法。促使設計單位和設計人員不僅在建筑造型、使用功能上動腦筋，而且在如何降低工程造價上下功夫。
②改正設計費計取方法：設計費額＝概算數額×基本費率＋（概算數額－預算數額） ×獎勵費率。這樣，在現有收費辦法的基礎上，就加入了節(jié)約投資提成，當預算超概算時更扣除了一定比例的設計費。這樣設計方案越經濟，設計單位就能獲利更大的經濟效益。從而引導設計人員為業(yè)主節(jié)約資金而進行創(chuàng)造性的工作。
③設計單位需要增加一批既懂技術、又懂經濟的技經專家，技經專家在設計過程中應及時對投資進行分析比較，積極反饋投資信息，能動地影響設計。一個優(yōu)秀的設計方案，既要建筑造型美觀，又要造價合理，從而保證整個工程建設項目的最優(yōu)價格比。
4.2.2設計部門問題解決措施
設計單位應進行工程資料的收集，建立工程造價數據庫。設計人員在設計前，要充分了解項目建議書、可行性報告、設計任務書，了解水文、地質情況，了解地形地貌、了解工藝設備流程，了解新型建筑材料及性能。查閱工程造價數據庫，包括技術標淮、材料設備的市場價格、技術經濟指標數據、統(tǒng)計資料等。
4.3具體設計階段解決措施
這一階段是設計階段的關鍵，主要從一個“原理”（針對具體設計階段出現的問題①）、一個“原則”（具體設計階段出現的問題②和③）、一個“方法”（設計階段出現的問題④）來敘述的。
4.3.1 一個“原理”
價值工程是以提高價值目標和建設單位要求為重點，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創(chuàng)造精神為支柱，以系統(tǒng)觀點為指針，技術分析與經濟分析相結合。因此，應用價值工程進行設計方案優(yōu)化，能使有限的造價指標發(fā)揮出最大的效用。
4.3.2一個“原則”
限額設計是按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設計以及按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。保證工程竣工結算不突破總投資限額的工程設計過程。
4.3.2.1限額設計的縱向控制與設計變更管理
加強設計變更管理，實行限額動態(tài)控制。一般來說，設計變更是不可避免的，但不同階段的變更，其損失費用也不相同。變更發(fā)生得越早，損失越??；反之，損失就越大。如果在設計階段變更，則只需修改圖紙，其它費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。同時，在市場經

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