等資源的支配權(quán)和施工中的決策權(quán)。按權(quán)限,項目經(jīng)理部應(yīng)該只對授權(quán)的具體工程項目生產(chǎn)的成本和費用負責(zé),它不應(yīng)有對外經(jīng)營權(quán)和投資權(quán)。項目經(jīng)理部的利益目標(biāo)就是成本控制,而不是對外投資。而企業(yè)則不同,企業(yè)作為集團公司的總部,其目標(biāo)是謀求最大化的利潤。而利潤是由收入和成本兩個因素決定的,所以,企業(yè)(總公司)既要對創(chuàng)收負責(zé),又要對成本實行控制。企業(yè)只有對資金進行高度的集權(quán)化管理,行使融資、投資的權(quán)利與責(zé)任,才能使企業(yè)最大限度地獲得理想利潤。



2 對項目進行三個一次性的定位。
(1)一次性授權(quán)管理。就是使項目經(jīng)理部成為生產(chǎn)指揮中心,同時又能及時解體。
(2)一次性臨時組織。項目經(jīng)理部是企業(yè)的臨時授權(quán)機構(gòu)。其人員的組合也應(yīng)是臨時的。從而改變?nèi)藛T固化配置,推動企業(yè)人員向職業(yè)化發(fā)展。
(3)一次性成本中心。項目實行成本責(zé)任制,項目完工,成本中心的任務(wù)也就完成,不應(yīng)有延續(xù)的費用開支。



3 規(guī)范項目管理模式,實行“六統(tǒng)一”。
(1)項目的組織機構(gòu)應(yīng)基本統(tǒng)一。各機構(gòu)的職能定位應(yīng)基本一致。
(2)項目的定員標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。不同規(guī)模的項目其定員不同,相同類型的項目,定員應(yīng)大致相同。
(3)項目劃分成本的原則,依據(jù)要統(tǒng)一。
(4)項目的管理制度要基本統(tǒng)一。
(5)項目的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。
(6)項目的考核內(nèi)容和獎罰標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。



4 對項目實行全方位控制。
(1)對項目的成本進行嚴格控制。項目經(jīng)理部是成本中心,如何對項目的成本進行有效的控制,是項目管理工作的重點。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)范項目成本的劃分標(biāo)準(zhǔn),建立一套完整、科學(xué)的項目成本管理制度和辦法,通過項目成本責(zé)任制,將成本的控制責(zé)任到人、到崗,以達到成本管理的目的。湖南路橋集團公司在項目成本控制方面,通過學(xué)習(xí)、試點、推廣、改進、探索出了一套行之有效的管理辦法。項目經(jīng)理部建立后,根據(jù)其職能,建立一套從經(jīng)理、財務(wù)、材料、合同、技術(shù)等與成本控制有關(guān)的制度和辦法,再通過成本責(zé)任制,將成本控制責(zé)任到人。例如在材料的控制方面,從材料的采購、驗收、過磅、入庫、領(lǐng)料等都有一套嚴格的管理制度和辦法,同時采用先進的計算機系統(tǒng)實施管理,基本做到了對工程材料、貨物的量價分離、成本細化,步步相連,環(huán)環(huán)相扣。如一車石料入庫過磅的是一個人,記錄的又是另一個人,同時使用計算機輸入,打印出詳細的清單:車號、重量、時間等記錄。過了多少磅次的石料就必須收多少車次的石料。混凝土的拌和也一樣:我們從國外購進了大型先進的拌和混凝土的設(shè)備,混凝土在拌和前設(shè)備的計算機系統(tǒng)就對工程所需使用多少量的沙子、水泥等進行精確的計算,然后再按需要進料、配比、拌和。使得材料管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。從而堵死了材料管理中浪費大、漏洞多的毛病,從材料方面降低了項目施工的成本。在施工技術(shù)方面:我們鼓勵廣大技術(shù)人員大膽創(chuàng)新,新工藝、新技術(shù)的運用也大大地縮短了施工工期,降低了施工成本,保證了施工質(zhì)量。幾乎是每一個項目都要誕生不少科技成果,有的科技成果還獲得了國家級、省級、市級的科技進步獎,還有的成果獲提了國家專利?？考夹g(shù)創(chuàng)新,科技進步,我們企業(yè)不但取得了良好的經(jīng)濟效益,而且也得到了長足的發(fā)展。
(2)對項目的工期、質(zhì)量、安全進行指標(biāo)控制。現(xiàn)在,國家對工程建設(shè)的質(zhì)量、安全等技術(shù)指標(biāo)的要求是越來越高,越來越嚴。質(zhì)量是終身制,企業(yè)如果發(fā)生一起三級以上的安全事故,企業(yè)資質(zhì)就要作降級處理。因此,施工的安全、質(zhì)量管理工作越來越重要,不能忽視。企業(yè)對施工、安全、質(zhì)量管理人員必須實行持證上崗,并定期檢查管理到位情況,將施工安全、質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),以保證項目施工的順利進行。
(3)項目消費基金的控制。企業(yè)必須統(tǒng)一規(guī)范項目消費基金的核定和報批程序,嚴控消費基金的超支。要倡導(dǎo)反腐倡廉,勤儉節(jié)約的活動,實行項目消費基金公開,節(jié)余有獎制度,使項目消費基金的開支合理。
(4)對項目隨意墊資現(xiàn)象的控制。企業(yè)通過規(guī)范統(tǒng)一項目授權(quán)管理的內(nèi)容,權(quán)力和責(zé)任,通過控制為主的各種手段達到管理增效的目的。從而有效地遏制那些項目不顧經(jīng)營風(fēng)險和資金風(fēng)險,亂接工程、亂墊資、亂擔(dān)保、亂承諾、亂賒帳的現(xiàn)象。
(5)加強項目履約的控制。對項目的合同管理也應(yīng)同企業(yè)的合同管理一樣,實行統(tǒng)一規(guī)范的管理,并制定一套行之有效的合同管理制度,同時不斷加強法律知識的學(xué)習(xí),提高法律保護意識。企業(yè)應(yīng)定期(或不定期)檢查項目合同的履行情況,并指導(dǎo)合同的管理工作。為此應(yīng)及時收集、反饋項目在合同執(zhí)行過程中的新情況、新問題,以利改進項目管理工作。

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