程設計進行分析的價值工程活動，對提高項目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。
(二)確定價值工程活動對象
結(jié)合價值工程活動，制訂技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，實現(xiàn)施工項目成本控制。
(1)通過價值工程活動，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方法。
(2)結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。
(3)結(jié)合施工方法，進行機械設備選型，確定最合適的機械設備的使用方案。如:機械要選擇功能相同、臺班費最低或臺班費相同、功能最高的機械;模板，要聯(lián)系結(jié)構(gòu)特點，在組合鋼模、大鋼模、滑模中選擇最合適的一種。
(4)通過價值工程活動，結(jié)合項目的施工組織設計和所在地的自然地理條件，對降低材料的庫存成本和運輸成本進行分析，以確定最節(jié)約的材料采購方案和運輸方案，以及最合理的材料儲備。
(三)案例
某施工項目的價值工程活動及其成果如下:
1.制定提高價值的方案
根據(jù)用戶對項目建設的要求，應用價值工程原理，制定提高價值的最佳方案，即在滿足必要功能的前提下降低工程成本。
2.繪制功能系統(tǒng)圖
根據(jù)本項目的特點，確定功能目標，繪制功能系統(tǒng)圖。
3.計算功能比重因子
根據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始數(shù)據(jù)由技術(shù)部門提供)，計算各種功能在分部工程中的比重。
4.修正功能比重。
5.計算功能系數(shù) 功能系數(shù)=分部工程得分數(shù)/施工項目總得分數(shù)
根據(jù)分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的數(shù)據(jù)，計算各分部工程的功銠系數(shù)
6.計算成本系數(shù)和價值系數(shù)
根據(jù)上述資料和財務部可提供的預算成本及目標成本，計算各分部工程的成本系數(shù)和價值系數(shù)
成本系數(shù)=分部工程預算成本/總成本
價值系數(shù)=分部工程功能系數(shù)/分部工程成本系數(shù)
7.確定價值分析的對象，制定政迸措施
凡價值系數(shù)小于l者，均可作為價值改進對象，診斷存在問題，制定改進措施。
8.成果驗收和總結(jié) 通過以上價值工程活動所取得的成果如下
(1)不僅實現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程的滿足功能、降低成本、提高價值的目的，而且促進了所有分部工程的技術(shù)和經(jīng)濟管理，使施工項目的管理水平從總體上提高了一步。
(2)促進了技術(shù)進步。如:
1)推廣SJ83卡具式硬架支模新工藝;
2)使用"四合一"混凝土新級配;
3)推廣SE-l環(huán)氧樹脂水溶性涂料和噴涂新工藝等:不僅提高了工效，加快了進度，又降低了消耗。
(3)提高了經(jīng)濟效益。根據(jù)該施工項目的竣工成本分析，與施工圖預算對比，共計節(jié)約水泥4It、鋼材4·14t、木材l9m3、砂石578t、統(tǒng)一磚4·50萬塊，節(jié)約金額17萬元，降低成本9·2%。
(4)贏得了社會信譽
1)用戶滿意;
2)在優(yōu)質(zhì)工程評比競賽中獲得系統(tǒng)內(nèi)第一名。
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