程的，由合約部重新核定制造成本。
3. 項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，各項(xiàng)目的項(xiàng)目（商務(wù)）經(jīng)理應(yīng)做好事前預(yù)控計(jì)劃及過程管理，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并力爭實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，增加索賠收益。
3.1 項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定后，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)核定的制造成本編制項(xiàng)目成本實(shí)施總體計(jì)劃，分解制造成本，并注明成本發(fā)生時(shí)間，以便實(shí)施過程中控制各切塊的實(shí)際成本支出。開工25天內(nèi)將項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃按不同專業(yè)分別報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部備案。
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃制訂切塊分包合同簽訂實(shí)施計(jì)劃報(bào)合約部，合約部將據(jù)此定出重點(diǎn)控制目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目履約過程的全面監(jiān)督與指導(dǎo)。分包合同上報(bào)合約部審核時(shí)，應(yīng)同時(shí)提交分包合同工程量、價(jià)清單以及對應(yīng)的成本收入分析，合約部將據(jù)此作為分包合同評審及分包工程款支付的依據(jù)。項(xiàng)目切塊分包合同簽訂實(shí)施計(jì)劃分專業(yè)報(bào)合約部備案。
3.3項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃制訂物資總需用計(jì)劃報(bào)合約部，合約部將據(jù)此定出重點(diǎn)控制目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目履約過程的全面監(jiān)督與指導(dǎo)。采購合同或采購價(jià)格上報(bào)合約部審核時(shí)，應(yīng)同時(shí)提交對應(yīng)的成本收入分析，合約部將據(jù)此作為采購合同（價(jià)格）評審及材料款支付的依據(jù)。
4. 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的各種臺帳
經(jīng)理部在項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施過程中應(yīng)建立各種成本臺帳、工程洽商索賠臺帳、函件處理臺帳，各種臺帳應(yīng)按不同專業(yè)分別建立。
5. 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的控制按項(xiàng)目成本的控制辦法執(zhí)行。
九、考核與獎(jiǎng)勵(lì)
項(xiàng)目完成項(xiàng)目預(yù)算制造成本目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)方法執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法》。
十、其它說明
本管理程序是以公司直營項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行闡述，分／子公司、事業(yè)部在執(zhí)行過程中可參照相應(yīng)部門的責(zé)任、協(xié)助公司完成相應(yīng)的工作。
本文件由公司合約部負(fù)責(zé)解釋。
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