六、項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)預(yù)算制造成本直接費(fèi)中的各項(xiàng)費(fèi)用劃分及計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)
1. 項(xiàng)目預(yù)算制造成本中固定標(biāo)價(jià)物資，按照市場(chǎng)物資交易價(jià)格進(jìn)行核定。負(fù)責(zé)機(jī)電投標(biāo)報(bào)價(jià)的單位提供項(xiàng)目所有材料、機(jī)械、設(shè)備中的中標(biāo)單交底，并將固定中標(biāo)價(jià)物資和需業(yè)主參與確定的暫估價(jià)、指導(dǎo)價(jià)、設(shè)備價(jià)等非固定中標(biāo)價(jià)物資明確。
2. 對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算制造成本水平中的工程量，根據(jù)報(bào)價(jià)交底，無特別出入的采用投標(biāo)報(bào)價(jià)工程量。對(duì)由于投標(biāo)報(bào)價(jià)策略性而進(jìn)行的工程量調(diào)整，投標(biāo)交底中要明確提出。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)策略性而進(jìn)行的工程量調(diào)增，按照投標(biāo)交底從直接費(fèi)中扣除。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)策略性而進(jìn)行的工程量調(diào)減，按照投標(biāo)交底，依據(jù)合同責(zé)任進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定。
3. 承包合同采用國際BQ清單形式報(bào)價(jià)，項(xiàng)目預(yù)算制造成本中的人工費(fèi)按照市場(chǎng)人工費(fèi)的價(jià)格核定。人工工效按實(shí)際工效核定。
由公司組織的分項(xiàng)工程分包招標(biāo)的項(xiàng)目分包管理費(fèi)，由公司合約部依據(jù)分包投標(biāo)情況確定進(jìn)入項(xiàng)目整體分包管理費(fèi)中。
4. 項(xiàng)目預(yù)算制造成本中的其它直接費(fèi)，因?qū)嶋H施工為分包商，僅將腳手架使用費(fèi)、高層建筑超高費(fèi)預(yù)算收入的50%劃歸項(xiàng)目經(jīng)理部，其他按照分包投標(biāo)確定的費(fèi)率以分包管理費(fèi)的形式進(jìn)入制造成本。
七、其他情況的預(yù)算制造成本核定
1. 按總價(jià)包死方式簽訂的工程總承包合同，項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定一次核定完成，合同外如發(fā)生增減項(xiàng)目或合同內(nèi)發(fā)生洽商變更、材料差價(jià)等，合約部依據(jù)經(jīng)甲方/業(yè)主/監(jiān)理簽認(rèn)的有效文件進(jìn)行審核，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可對(duì)變動(dòng)部分進(jìn)行制造成本額度調(diào)整。
2. 工程總承包合同標(biāo)價(jià)未定、正式合同未簽，但工程又需開工的項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算制造成本根據(jù)工程的具體情況，由合約部確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定原則，并分階段進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定，下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。
八、項(xiàng)目預(yù)算制造成本的變更與管理
1. 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整：
1.1 預(yù)算制造成本一經(jīng)確定，在執(zhí)行過程中不準(zhǔn)隨意調(diào)整，若確有特殊情況，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出報(bào)告并附上充分的證明資料，報(bào)合約部并公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同有關(guān)部門或人員進(jìn)行裁定，待竣工時(shí)調(diào)整。
1.2 如項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定有偏差或錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)后由合約部進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核屬實(shí)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以調(diào)整。
1.3 屬報(bào)價(jià)失誤，由合約部進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核屬實(shí)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以調(diào)整。
1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目的各項(xiàng)成本投入，特別是周轉(zhuǎn)材料的投入。對(duì)于施工方案中確定的投入量，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中不得突破。項(xiàng)目在履約過程中如發(fā)生不可預(yù)見事項(xiàng)，確需增加投入的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出專項(xiàng)的報(bào)告，經(jīng)公司相關(guān)部門以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。對(duì)于項(xiàng)目履約過程中增加的投入，如果沒有充分的理由說明是總承包合同中所明確要求的，或者是由于技術(shù)方案編制失誤、估算不足所造成的，不得調(diào)整經(jīng)核定的項(xiàng)目預(yù)算制造成本。如果是以為總承包合同所要求的或是方案編制失誤所造成的增加項(xiàng)目成本投入，經(jīng)公司有關(guān)部門復(fù)核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算制造成本。
1.5 在工程總承包合同簽訂時(shí)業(yè)主未曾直接分包或指定分包，項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定后，在施工過程中業(yè)主對(duì)某項(xiàng)工作提出指定分包或直接分包的要求而項(xiàng)目經(jīng)理必須遵從的，由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出專項(xiàng)報(bào)告，并附詳細(xì)資料（包括有關(guān)子目、量、價(jià)、費(fèi)用等組成），由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)合約部履行有關(guān)程序。
2. 洽商簽證和索賠費(fèi)用
2.1 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的洽商簽證和索賠費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理部須按時(shí)將洽商索賠臺(tái)帳（或報(bào)表）（包括適時(shí)的應(yīng)索賠臺(tái)帳、已簽認(rèn)索賠臺(tái)帳和已支付索賠臺(tái)帳）報(bào)送公司合約部。
2.2對(duì)于合同內(nèi)的洽商、合同外索賠、增加部分工程或單位工
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