方上繳的總包管理費的50%~70%進入項目土建專業(yè)制造成本歸項目使用。
五、項目土建專業(yè)預算制造成本直接費中的各項費用劃分及計取標準
根據(jù)公司目前的報價體系現(xiàn)狀，無論是以國內(nèi)定額報價，定額量市場價報價，還是按照國際工程的報價規(guī)則進行報價，其項目預算制造成本的直接費部分均按照以下原則確定：
1. 對于項目預算制造成本中屬于工程消耗性材料、機械設備費用的確定，按照市場交易價格進行核定，進入項目預算制造成本。
2. 項目預算制造成本中屬于施工周轉(zhuǎn)性材料（模板、架料）以及機械設備投入的確定，按照技術部提供的經(jīng)公司總工程師批準的施工組織設計及技術方案中的模板、架料以及機械設備的投入量、周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用時間、工期，以租賃或綜合考慮投入與剩余殘值，結(jié)合報價收入確定成本。如果報價收入低于根據(jù)方案計算的投入量，技術部調(diào)整其施工方案，經(jīng)總工程師批準后作為項目預算制造成本最終核定的依據(jù)。在工程中標后，技術部將切實可行的施工組織設計及技術方案提供給項目經(jīng)理部和合約部，技術部對于項目周轉(zhuǎn)性材料以及機械設備的投入核定總量，并向合約部進行書面的項目投入量交底。
項目周轉(zhuǎn)性材料的采購、租賃價格參照市場物資交易價格以及市場租賃價格確定。項目周轉(zhuǎn)性材料的投入，應盡可能采用租賃的方式進行。項目投入的周轉(zhuǎn)性材料，須報工程部審批，不能在本項目中一次性全部攤銷；項目完工剩余的周轉(zhuǎn)材料由工程部負責協(xié)調(diào)在公司其他項目中周轉(zhuǎn)使用。項目預算制造成本中周轉(zhuǎn)材料及機械的費用按照攤銷價、租賃價進行核定。
3. 對于項目預算制造成本中的工程量，根據(jù)投標交底的具體情況，無特別出入的采用投標報價工程量。對于投標報價策略性而進行的工程量調(diào)整，投標交底中要明確提出。由于投標報價策略性而進行的工程量調(diào)增，按照投標交底從直接費中扣除。由于投標報價策略性而進行的工程量調(diào)減，按照投標交底，依據(jù)合同責任進行項目預算制造成本核定。
4. 凡承包合同價中未含商品混凝土價差及鋼筋量差調(diào)整費用的（未有特別承諾），制造成本中也不包含項目施工中實際發(fā)生的商品混凝土價差及鋼筋量差，由項目經(jīng)理部自行與業(yè)主結(jié)算，結(jié)算部分的直接費進入項目預算制造成本，間接費中的分包費用進入項目預算制造成本。
5. 承包合同采用國際BQ清單形式報價，項目預算制造成本中的人工費按照市場人工費的價格核定。
6. 項目預算制造成本中的其它直接費（或國際工程報價方式開辦費中的類似項目）按照承包合同價的其它直接費結(jié)合項目施工方案進行核定。項目預算制造成本中的其他直接費（或開辦費）原則上不超出承包合同價的額度。
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