ABC整個(gè)制度運(yùn)作最重要的核心就是作業(yè)活動(dòng)(Activity),作業(yè)活動(dòng)是將各項(xiàng)資源分配到產(chǎn)品的橋梁，首先企業(yè)在營運(yùn)過程中會(huì)消耗很多資源，例如制造產(chǎn)品過程中，生產(chǎn)線的直接人工，材料成本，機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用，水電等間接制造費(fèi)用以及其他部門支持性作業(yè)（例如品管測(cè)試）所需的間接人工等，這些資源的消耗都會(huì)在發(fā)生時(shí)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記入各項(xiàng)遇用當(dāng)中，在匯集要分?jǐn)偟馁Y源項(xiàng)目時(shí)，必須通過流程分析找出所有與生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)項(xiàng)目以及這些作業(yè)消耗資源的活動(dòng)方式，并統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的活動(dòng)量，例如一共投入多少人工小時(shí)，使用了機(jī)器調(diào)和多少小時(shí)以及一共執(zhí)行了幾次品管理測(cè)試作業(yè)等信息，然后將這些資源的金額與作業(yè)活動(dòng)量相除，產(chǎn)生每活動(dòng)一次應(yīng)分?jǐn)偟馁Y源金額，即為“資源動(dòng)因（Resource Driver）”。
另一方面還必須通過ABC模型，分析每個(gè)“成本標(biāo)的(Cost Object)”消耗作業(yè)活動(dòng)的情形，例如生產(chǎn)某一項(xiàng)產(chǎn)品所需的品管理測(cè)試次數(shù)，再依據(jù)實(shí)際發(fā)生的作業(yè)數(shù)，將作業(yè)成本分?jǐn)偟匠杀緲?biāo)的上。
大致上來說，ABC的成本分?jǐn)傔^程是由五個(gè)要素所組成：
* 資源(Resources):指執(zhí)行作業(yè)活動(dòng)時(shí)消耗的經(jīng)濟(jì)資源，例如人工，機(jī)器設(shè)備，水電，材料等。
* 資源動(dòng)因(Resource Drivers)：是每一次執(zhí)行作業(yè)時(shí)必須消耗的資源數(shù)目，用來建立資源與作業(yè)活動(dòng)的關(guān)系。
* 作業(yè)活動(dòng)(Activities):指組織日常實(shí)際執(zhí)行的積各項(xiàng)工作，例如畫線路圖、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)測(cè)試等。
* 作業(yè)動(dòng)因(Activities Drivers):衡量成本標(biāo)的耗用作業(yè)活動(dòng)的頻率及密度，用來連結(jié)成本標(biāo)的與作業(yè)活動(dòng)之間的關(guān)系。
* 成本標(biāo)的(Cost Objects)： 成本標(biāo)的是企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)的原因，例如各種產(chǎn)品、服務(wù)項(xiàng)目或是某個(gè)重要客戶等。
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