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施工企業(yè)工程項目部虧損的成因及控制探析

2006/7/5 16:43:09 |  11471次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

決策和制定的各項規(guī)定,對項目部的盈虧起著決定性的作用。特別是一些非項目部因素而發(fā)生的成本或者虧損,如果處理時不能實事求是,不但會影響項目部的成本,更直接影響項目部控制成本的積極性,使項目部的成本控制處于惡性循環(huán)的狀態(tài)。因此,對非項目部因素而發(fā)生的成本或者虧損,企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面采取措施:

1.不承攬招標(biāo)價格低于成本的工程。招標(biāo)價格低于成本,是指即使按照勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額和建筑市場人工的平均工資水平、材料、設(shè)備的市場價格計算出來的總成本,且不計算間接費和計劃利潤,也比工程的招標(biāo)價格高。企業(yè)承攬了這樣的工程,定額消耗與實際消耗之間的差額數(shù)量沒有了,管理費、勞動保險費和財務(wù)費用沒有了,計劃利潤沒有了,而這幾項費用通常要占正常的建筑造價的25%左右,項目部要想在這樣的中標(biāo)價格基礎(chǔ)上不虧損,無論怎么努力都難以達(dá)到。因此,企業(yè)除非有進(jìn)入某個行業(yè)的意圖,必須堅決避免承攬招標(biāo)價格低于成本的工程。一旦承攬了這樣的工程,企業(yè)應(yīng)按照正常的成本控制方法,明確項目部允許開支的成本目標(biāo),而不能把總成本限制在中標(biāo)價格以內(nèi)。同時,企業(yè)在考核項目部的業(yè)績時,必須以正常的總成本目標(biāo)為依據(jù)。

2.優(yōu)化施工組織設(shè)計和資源配置。施工的合理安排,勞動組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源的科學(xué)配置,與工程進(jìn)度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約,反之就是最大的浪費,因為企業(yè)的經(jīng)濟活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程,施工的安排合理與否,勞動組織和技術(shù)進(jìn)步與否,資源的配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此,企業(yè)必須在工程項目開工后,對標(biāo)書中的施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化,或者重新編制實施性的施工組織設(shè)計,使施工組織設(shè)計更加科學(xué)、合理,完全符合工程項目的實際,盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動;要注重幫助項目部采取先進(jìn)的勞動組織形式,合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源,最大限度地發(fā)揮各種資源的作用,提高勞動效率,降低勞動消耗;要指導(dǎo)項目部采取先進(jìn)的施工技術(shù),并在不降低工程質(zhì)量的前提下,改變一些傳統(tǒng)且落后的施工方法,使用可替代的工程材料和固定資產(chǎn),以提高施工效率,加快工程進(jìn)度。

3.合理處置非項目部主觀原因發(fā)生的成本或虧損。因非項目部主觀原因而發(fā)生的成本或虧損,比如因設(shè)計變更(扣除增加的計價收入后的凈成本)、施工組織設(shè)計的不合理、氣候變化、項目部息工等因素而增加的成本,以及因中標(biāo)價過低而企業(yè)又未予補充內(nèi)部預(yù)算所形成的虧損,必須由企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣做的目的,是為了分清責(zé)任,避免項目部因企業(yè)不承擔(dān)非主觀原因而發(fā)生的成本或虧損,放棄成本控制的責(zé)任,從而引發(fā)更加巨大的主觀因素虧損。

4.適當(dāng)控制經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織,是在為社會做貢獻(xiàn)的同時,讓自身獲得利潤,而不是單純地在為社會做貢獻(xiàn),因而其一切經(jīng)濟活動都是在圍繞提高經(jīng)濟效益的前提下進(jìn)行的。企業(yè)在經(jīng)營過程中,如果其凈利潤(利潤總額-所得稅)與企業(yè)經(jīng)營總額(營業(yè)收入)的比值(以下簡稱為營業(yè)凈利率)能夠達(dá)到或者超過同行業(yè)平均水平,那么該企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模就可以認(rèn)為是適度的,甚至還需要擴大經(jīng)營規(guī)模;而營業(yè)凈利率如果達(dá)不到甚至遠(yuǎn)低于同行業(yè)平均水平,則該企業(yè)的經(jīng)營規(guī)??赡艽嬖谄蟮膯栴},需要適當(dāng)控制。因為凈利潤反映的是企業(yè)的最終經(jīng)營成果,營業(yè)凈利率反映的是企業(yè)每完成一元經(jīng)營總額產(chǎn)生利潤的能力,體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營能力和管理水平。從企業(yè)的角度出發(fā),凈利潤越大越好,營業(yè)凈利率越高越好,二者之間具有正相關(guān),即在經(jīng)營總額一定的前提下凈利潤越大,營業(yè)凈利率越高;而在凈利潤一定的前提下,經(jīng)營總額越大,營業(yè)凈利率越低。凈利潤一定而經(jīng)營總額逐漸增大,意味著企業(yè)的盈利能力在逐漸降低,而所面臨的經(jīng)

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