ysis 數(shù)學(xué)分析
參閱網(wǎng)絡(luò)分析。
115. Matrix Organization 矩陣型組織
由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負(fù)責(zé)按優(yōu)先級(jí)別把項(xiàng)目工作分配到每個(gè)人的組織結(jié)構(gòu)方式。
116. Milestone 里程碑
在項(xiàng)目中的重要的事件。通常為一個(gè)主要的可交付成果的完成。
117. Milestone Schedule 里程碑進(jìn)度計(jì)劃
一個(gè)概括級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃。它識(shí)別主要的里程碑。參閱主進(jìn)度計(jì)劃。
118. Mitigation 減輕風(fēng)險(xiǎn)
通過降低一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)減少它的影響，進(jìn)而采取步驟，緩解風(fēng)險(xiǎn)。
119. Modern Project management(MPM) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理
區(qū)別當(dāng)前范圍廣泛的項(xiàng)目管理(范圍，成本，時(shí)間，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等)和狹義的、集中在成本和時(shí)間的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的一個(gè)術(shù)語。
120. Monitoring 監(jiān)控
捕捉、分析和報(bào)告項(xiàng)目的執(zhí)行情況，通常與計(jì)劃進(jìn)行比較。
121. Monte Carlo Analysis 蒙托卡羅分析
一種進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的技術(shù)，為了計(jì)算項(xiàng)目可能的結(jié)果分布，它要對項(xiàng)目執(zhí)行許多次模擬計(jì)算。
122. Near-Critical Activity 次關(guān)鍵工作
具有比較小的時(shí)差的工作。
123. Network 網(wǎng)絡(luò)
參閱項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。
124. Network Analysis 網(wǎng)絡(luò)分析
確定項(xiàng)目工作未完成部分的最早和最晚的開始和完成日期的過程。參閱關(guān)鍵線路法，計(jì)劃評審技術(shù)，和圖示評審技術(shù)。
125. Network Logic 網(wǎng)絡(luò)邏輯
建立起來項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的工作關(guān)系的集合。
126. Network Path 網(wǎng)絡(luò)線路
在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的任何連續(xù)的連接起來的工作系列。
127. Node 節(jié)點(diǎn)
一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)限定點(diǎn)。把某些或所有的其他關(guān)系集結(jié)起來的集合點(diǎn)。參閱箭線式圖示法和優(yōu)先圖示法。
128. Order of Magnitude Estimate 定單額度估算
參閱估算。
129. Organizational Breakdown Structure(OBS) 組織分解結(jié)構(gòu)
為了將工作內(nèi)容和各組織單位聯(lián)系起來而對于項(xiàng)目組織的一種描繪。
130. Organizational Planning組織計(jì)劃編制
確定、行文并任命項(xiàng)目職務(wù)和規(guī)定責(zé)任和報(bào)告關(guān)系。
131. Overall Change Control 整體變更控制
協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目期間的變更。
132. Overlap 重疊
參閱提前量。
133. Parametric Estimating 參數(shù)估算法
使用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的一個(gè)統(tǒng)計(jì)關(guān)系（例如：在建設(shè)領(lǐng)域中的平方米，在軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)）來計(jì)算一個(gè)估算值的技術(shù)。
134. Pareto Diagram 帕累托圖
按事件發(fā)生的頻率進(jìn)行排序的一種直方圖，它表示出每個(gè)原因產(chǎn)生多少結(jié)果。
135. Path 線路
在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中順序相接的工作集合。
136. Path Convergence 線路收斂
在數(shù)學(xué)分析中，持續(xù)時(shí)間近似相等的平行線路推遲量它們所滿足的里程碑的完成時(shí)間的趨勢。
137. Path Float 線路時(shí)差
參閱時(shí)差。
138. Percent Complete(PC) 完成百分比
在一項(xiàng)工作上，或者一組工作上用百分?jǐn)?shù)表示的工作量的估算。
139. Performance Reporting 執(zhí)行報(bào)告
為了保障項(xiàng)目進(jìn)展，收集和分發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行的信息。
140. Performing Organization 執(zhí)行機(jī)構(gòu)
成員大部分直接參與完成項(xiàng)目工作的企業(yè)。
141. PERT Chart 計(jì)劃評審技術(shù)圖
一種特殊的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。參閱計(jì)劃評審技術(shù)。
142. Phase 階段
參閱項(xiàng)目階段。
143. Planned Finish
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