括滿足或超過選定的項目目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)）時的獎勵費用。
l 成本補(bǔ)償合同——這類合同包括對于承包商實際成本的補(bǔ)償。成本通常劃分為直接成本（項目直接發(fā)生的成本，如：項目組成員的工資）和間接成本（作為運轉(zhuǎn)企業(yè)的執(zhí)行組織分配到項目的成本，如公司總經(jīng)理的工資）。間接成本通常取直接成本的一個百分?jǐn)?shù)計算出來。成本償還合同經(jīng)常包括滿足或超過選定的項目目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)或成本目標(biāo)）的獎勵費用。
l 單價合同——承包商按照當(dāng)前每個單位服務(wù)的價格得到支付（例如，專業(yè)服務(wù)每小時100元，或油漆墻面每平方米2元），總合同款隨完成的總工作量而變。
38. Contract Administration 合同管理
管理與賣方的關(guān)系。
39. Contract Close-out 合同收尾
合同的完成和結(jié)算，包括所有的遺留問題的解決方案。
40. Control 控制
控制是這樣的一些過程，即把實際執(zhí)行與計劃執(zhí)行工作進(jìn)行比較，分析偏差，評審可能的替代方案，并在必要時采取適當(dāng)?shù)募m正措施。
41. Control Chart 控制圖
控制圖是一個過程的結(jié)果隨時間變化的圖形表示。與建立起來的控制線對應(yīng)，確定一個過程是處在“控制之下”，還是“需要調(diào)整”。
42. Corrective Action 糾正措施
為使預(yù)期的項目執(zhí)行情況與既定計劃相吻合所做的變更。
43. Cost Budgeting 成本預(yù)算
把成本概算分配到項目的每個組成部分。
44. Cost Control 成本控制
控制項目預(yù)算的變更。
45. Cost Estimating 成本估算
估算完成項目工作需要的資源成本。
46. Cost of Quality 質(zhì)量成本
為了保障質(zhì)量所發(fā)生的成本。質(zhì)量成本包括編制質(zhì)量計劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保障和返工的成本。
47. Cost Performance Index(CPI) 成本執(zhí)行指數(shù)
已執(zhí)行工作預(yù)算成本對已執(zhí)行實際成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI經(jīng)常使用如下的公式預(yù)測可能的成本超支的額度：原始的成本估算/CPI = 在完成時的預(yù)測成本。
48. Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract 成本加固定費用合同
買方應(yīng)支付賣方容許的成本（按合同規(guī)定），加一個固定利潤（費）進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊环N合同。
49. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加獎勵費用合同
買方支付賣方的容許成本（按合同規(guī)定），并且賣方通過滿足確定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而掙得利潤的合同。
50. Cost Variance(CV) 成本偏差
（1）任何一項工作的估算成本和那個工作的實際成本的差。（2）在掙值法中，BCWP減去ACWP。
51. Crashing 趕工
在分析了各種以最低的成本獲得最大限度的持續(xù)時間壓縮的替代方案之后，采取措施縮短整個項目的總持續(xù)時間。
52. Critical Activity 關(guān)鍵工作
在關(guān)鍵線路上的任何工作。最常用的方法是使用關(guān)鍵線路法測定。某些工作并不在關(guān)鍵線路上，但在詞典上意義的解釋是關(guān)鍵的，很少在項目的范圍內(nèi)使用。
53. Critical Path 關(guān)鍵線路
在一個項目網(wǎng)絡(luò)圖中，決定項目的最早完成日期的工作系列。當(dāng)某些工作超前或著拖后完成時關(guān)鍵線路隨時在變化。盡管正常情況下關(guān)鍵線路是為整個項目計算的，但是也可以為里程碑和局部項目計算。關(guān)鍵線路通常定義為時差等于或小于一個指定值的工作所組成的線路，通常這個值是0。參閱關(guān)鍵線路法。
54. Critical Path Method(CPM) 關(guān)鍵線路法
用來預(yù)測項目持續(xù)時間的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。這種技術(shù)是通過分析哪個工作序列（線路）具有最小的進(jìn)度安排的機(jī)動性（最小時差量）實現(xiàn)的。最
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