項目組成員。
162. Project Manager(PM) 項目經(jīng)理
負責管理一個項目的人。
163. Project Network Diagram 項目網(wǎng)絡圖
任何表示項目工作邏輯關系的圖示表示。為了反映項目的年度序列關系，網(wǎng)絡圖總是從左向右繪制。經(jīng)常錯誤地叫做PERT圖。
164. Project Phase 項目階段
邏輯上相關的項目工作的總和。通常結(jié)束在一個主要的可交付成果完成時。
165. Project Plan 項目計劃
用來指導項目執(zhí)行和控制正式批準的文檔。項目計劃主要用途是提供書面的計劃編制的假設和決定，以便使項目干系者之間的溝通，提供的書面計劃包括范圍、成本和進度的批準的基準計劃。一個項目計劃可以是概括性的，或詳細的。
166. Project Plan Development 項目計劃開發(fā)
利用其他編制計劃過程的結(jié)果，合成一個連貫的、表達清楚的文檔。
167. Project Plan Execution 項目計劃實施
通過執(zhí)行項目內(nèi)的工作來完成項目計劃。
168. Project Planning項目計劃編制
開發(fā)和維護項目計劃。
169. Project Procurement Management 項目采購管理
項目管理的一個子集。它包括從執(zhí)行組織的外部獲得貨物或服務所要求的過程。它由編制采購計劃、編制詢價計劃、詢價、供應商選擇、合同管理和合同收尾組成。
170. Project Quality Management 項目質(zhì)量管理
項目管理的一個子集。它包括確保項目將滿足所執(zhí)行的標準需要所要求的過程。它由編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制組成。
171. Project Risk Management 項目風險管理
項目管理的一個子集。它包括對于項目風險的識別、分析和應對所要求的過程。它由風險識別、風險量化、風險應對措施開發(fā)和風險應對控制組成。
172. Project Schedule 項目進度計劃
執(zhí)行項目工作和達到里程碑編制的計劃日期。
173. Project Scope Management 項目范圍管理
項目管理的一個子集。它包括確保成功地完成項目，項目要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。它由立項、范圍計劃編制、范圍核實和范圍變更控制組成。
174. Project Team member 項目隊伍成員
直接或間接向項目經(jīng)理報告工作的人員。
175. Project Time Management 項目時間管理
項目管理的一個子集。它包括確保項目按規(guī)定時間完成所要求的過程。它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時間估算、進度計劃開發(fā)和進度控制組成。
176. Projectized Organization項目型組織
項目經(jīng)理具有全部權力指定優(yōu)先級別，并指揮分配到項目的每個人的工作任何組織結(jié)構。
177. Quality Assurance(QA) 質(zhì)量保障
（1）按一個常規(guī)標準評估整個項目的執(zhí)行情況，提供項目將能夠滿足相關質(zhì)量標準的置信度。（2）指定負責質(zhì)量保障的組織單位。
178. Quality Control(QC) 質(zhì)量控制
（1）監(jiān)視特定的項目結(jié)果，測定它們是否遵照相關的質(zhì)量標準，識別并排除未滿足執(zhí)行要求的原因的過程。（2）指定負責質(zhì)量控制的組織單位。
179. Quality Planning質(zhì)量計劃編制
確定質(zhì)量標準，并且確定如何達到這些標準。
180. Remaining Duration(RDU) 剩余持續(xù)時間
完成一項工作還需要的時間。
181. Request for Proposal(RFP) 請求建議書
RFP是一種招標文檔，用來從預期的產(chǎn)品或服務的賣方征集建議書。在某些應用領域，它可能具有更狹義的，或更特定的
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