項(xiàng)目組成員。
162. Project Manager(PM) 項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目的人。
163. Project Network Diagram 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
任何表示項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系的圖示表示。為了反映項(xiàng)目的年度序列關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖總是從左向右繪制。經(jīng)常錯(cuò)誤地叫做PERT圖。
164. Project Phase 項(xiàng)目階段
邏輯上相關(guān)的項(xiàng)目工作的總和。通常結(jié)束在一個(gè)主要的可交付成果完成時(shí)。
165. Project Plan 項(xiàng)目計(jì)劃
用來指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制正式批準(zhǔn)的文檔。項(xiàng)目計(jì)劃主要用途是提供書面的計(jì)劃編制的假設(shè)和決定，以便使項(xiàng)目干系者之間的溝通，提供的書面計(jì)劃包括范圍、成本和進(jìn)度的批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計(jì)劃。一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃可以是概括性的，或詳細(xì)的。
166. Project Plan Development 項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)
利用其他編制計(jì)劃過程的結(jié)果，合成一個(gè)連貫的、表達(dá)清楚的文檔。
167. Project Plan Execution 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
通過執(zhí)行項(xiàng)目內(nèi)的工作來完成項(xiàng)目計(jì)劃。
168. Project Planning項(xiàng)目計(jì)劃編制
開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃。
169. Project Procurement Management 項(xiàng)目采購管理
項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括從執(zhí)行組織的外部獲得貨物或服務(wù)所要求的過程。它由編制采購計(jì)劃、編制詢價(jià)計(jì)劃、詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾組成。
170. Project Quality Management 項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目將滿足所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)需要所要求的過程。它由編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制組成。
171. Project Risk Management 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)所要求的過程。它由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制組成。
172. Project Schedule 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
執(zhí)行項(xiàng)目工作和達(dá)到里程碑編制的計(jì)劃日期。
173. Project Scope Management 項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保成功地完成項(xiàng)目，項(xiàng)目要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。它由立項(xiàng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)和范圍變更控制組成。
174. Project Team member 項(xiàng)目隊(duì)伍成員
直接或間接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作的人員。
175. Project Time Management 項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目按規(guī)定時(shí)間完成所要求的過程。它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃開發(fā)和進(jìn)度控制組成。
176. Projectized Organization項(xiàng)目型組織
項(xiàng)目經(jīng)理具有全部權(quán)力指定優(yōu)先級(jí)別，并指揮分配到項(xiàng)目的每個(gè)人的工作任何組織結(jié)構(gòu)。
177. Quality Assurance(QA) 質(zhì)量保障
（1）按一個(gè)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，提供項(xiàng)目將能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的置信度。（2）指定負(fù)責(zé)質(zhì)量保障的組織單位。
178. Quality Control(QC) 質(zhì)量控制
（1）監(jiān)視特定的項(xiàng)目結(jié)果，測定它們是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別并排除未滿足執(zhí)行要求的原因的過程。（2）指定負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的組織單位。
179. Quality Planning質(zhì)量計(jì)劃編制
確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且確定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。
180. Remaining Duration(RDU) 剩余持續(xù)時(shí)間
完成一項(xiàng)工作還需要的時(shí)間。
181. Request for Proposal(RFP) 請(qǐng)求建議書
RFP是一種招標(biāo)文檔，用來從預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)的賣方征集建議書。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的
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