管項目就要管效益，管效益就要管資金，如果連資金都管不住，就無從談效益。

施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目建設期內(nèi)各階段工作進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。當前國內(nèi)的工程項目管理實踐中，盡管許多企業(yè)都按照項目管理組織原則組建項目經(jīng)理部，并運用了一些現(xiàn)代項目管理的方法，但普遍存在管理粗放的問題，也就是缺乏精細管理的問題。由于管理的粗放，項目的目標控制往往難以實現(xiàn)。

管理粗放的表現(xiàn)

當前施工項目管理的粗放特點具體表現(xiàn)在以下四個方面：
質(zhì)量安全控制體系和實際運行兩條線。不少施工企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)都建立了自己的質(zhì)量控制體系，有的通過了ISO9000系列認證，可是問題不是缺乏規(guī)定和標準，而是缺認真落實，日常管理不能按照控制體系把基礎(chǔ)工作做細、做實，留下了不少隱患，最后甚至由小疏忽釀成大事故。
項目進度控制不力。對網(wǎng)絡圖中的節(jié)點、工作進度把握不準確，工期嚴重滯后，最后再來大會戰(zhàn)、大搶工，搞什么打惡戰(zhàn)、打硬戰(zhàn)，事倍功半。
文明施工重視不夠，管理不細。總有人認為文明施工是搞形象工程浪費錢，導致工程現(xiàn)場和程序上的粗放管理。其實精細本身就是一種文明的表現(xiàn)，以粗放求文明，文明不成，只能釀成質(zhì)量安全隱患和事故，最后付出的是經(jīng)濟效益的代價。
項目的管理者對項目效益說不清、說不透，心中無數(shù)。有的項目辛辛苦苦奪標，千辛萬苦干活，由于對進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行精細控制不嚴密，結(jié)果不僅不能盈利，甚至還要虧損，“賠了夫人又折兵”。

如何實現(xiàn)精細管理

工程項目的精細管理，需要全員、全過程、全方位的精細管理，項目的精細管理必須從項目投標、中標開始，直到工程竣工結(jié)算完畢，貫穿于項目管理的始終。但從施工企業(yè)實際情況出發(fā)，完成項目的各類目標控制最終都應以成本控制為中心。因此，施工企業(yè)應抓住影響和制約成本的幾個基本環(huán)節(jié)，作為推進精細管理的重點。
加強物資設備的精細管理。一個工程項目施工的成本構(gòu)成中，設備消耗、物資材料消耗兩項就占到了70%～80%。由于大型設備一般由施工企業(yè)總部統(tǒng)一采購調(diào)撥，大宗物資又多由項目業(yè)主統(tǒng)一供應，一些項目經(jīng)理錯誤地認為，不需要花心思精打細算地在設備物資上摳效益，往往只是安排一兩個人做些采購與分發(fā)工作，實際上，如果忽略了物資設備的精細管理，效益根本無從談起。要加強物資設備的精細管理，關(guān)鍵要抓好幾個重要環(huán)節(jié)：

要精細編制設備調(diào)運計劃和配件物資的采購計劃。根據(jù)施工圖紙和施工組織設計以及施工計劃，完全可以精細地編制出周密的采購計劃，經(jīng)認真審核批準后嚴格執(zhí)行，并實施有效的監(jiān)控，防止采購的隨意性和盲目性，這樣可以避免富余和不足兩方面的問題。不論是租賃或自購的設備，施工現(xiàn)場出現(xiàn)富余，就會白白增加設備費用，配件和材料的富余，更會擠占成本；供應不足，臨時補充，也會增加采購成本。某些企業(yè)常常遇到的情況是，項目干完后，沒有賺到錢，留下一些廢舊設備、配件和材料，項目經(jīng)理用此來沖抵利潤，真正的利潤卻在不精細的采購計劃中跑掉了。

采購工作的精細化。近年來，施工企業(yè)大多堅持招標采購制度，采購過程逐步規(guī)范，這就是精細管理。很多施工企業(yè)將批量通用配件和物資材料分級次、分類別，采取公司集中統(tǒng)一招標與項目部競價采購相結(jié)合的方式進行采購，既可以降低材料采購成本，又基本實現(xiàn)“零庫存”。但在工程實踐中，由于業(yè)務管理部門的粗放，項目經(jīng)理大權(quán)獨攬的干預，材料采購人員和其他權(quán)力人員從中撈取個人私利的驅(qū)動，加上職能部門的監(jiān)控不力，詢價系統(tǒng)不完備，往往無法確定項目部的采購價格是否處在最合理的區(qū)間，質(zhì)量是否最優(yōu)，無法對項目部的自行采購實施有效監(jiān)控。項目部自行采購部分，由于多種因素的作用，隨意性比較大

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