管項目就要管效益，管效益就要管資金，如果連資金都管不住，就無從談效益。
施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目建設(shè)期內(nèi)各階段工作進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。當(dāng)前國內(nèi)的工程項目管理實(shí)踐中，盡管許多企業(yè)都按照項目管理組織原則組建項目經(jīng)理部，并運(yùn)用了一些現(xiàn)代項目管理的方法，但普遍存在管理粗放的問題，也就是缺乏精細(xì)管理的問題。由于管理的粗放，項目的目標(biāo)控制往往難以實(shí)現(xiàn)。
管理粗放的表現(xiàn)
當(dāng)前施工項目管理的粗放特點(diǎn)具體表現(xiàn)在以下四個方面：
質(zhì)量安全控制體系和實(shí)際運(yùn)行兩條線。不少施工企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)都建立了自己的質(zhì)量控制體系，有的通過了ISO9000系列認(rèn)證，可是問題不是缺乏規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，而是缺認(rèn)真落實(shí)，日常管理不能按照控制體系把基礎(chǔ)工作做細(xì)、做實(shí)，留下了不少隱患，最后甚至由小疏忽釀成大事故。
項目進(jìn)度控制不力。對網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)、工作進(jìn)度把握不準(zhǔn)確，工期嚴(yán)重滯后，最后再來大會戰(zhàn)、大搶工，搞什么打惡戰(zhàn)、打硬戰(zhàn)，事倍功半。
文明施工重視不夠，管理不細(xì)?？傆腥苏J(rèn)為文明施工是搞形象工程浪費(fèi)錢，導(dǎo)致工程現(xiàn)場和程序上的粗放管理。其實(shí)精細(xì)本身就是一種文明的表現(xiàn)，以粗放求文明，文明不成，只能釀成質(zhì)量安全隱患和事故，最后付出的是經(jīng)濟(jì)效益的代價。
項目的管理者對項目效益說不清、說不透，心中無數(shù)。有的項目辛辛苦苦奪標(biāo)，千辛萬苦干活，由于對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行精細(xì)控制不嚴(yán)密，結(jié)果不僅不能盈利，甚至還要虧損，“賠了夫人又折兵”。
如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理
工程項目的精細(xì)管理，需要全員、全過程、全方位的精細(xì)管理，項目的精細(xì)管理必須從項目投標(biāo)、中標(biāo)開始，直到工程竣工結(jié)算完畢，貫穿于項目管理的始終。但從施工企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，完成項目的各類目標(biāo)控制最終都應(yīng)以成本控制為中心。因此，施工企業(yè)應(yīng)抓住影響和制約成本的幾個基本環(huán)節(jié)，作為推進(jìn)精細(xì)管理的重點(diǎn)。
加強(qiáng)物資設(shè)備的精細(xì)管理。一個工程項目施工的成本構(gòu)成中，設(shè)備消耗、物資材料消耗兩項就占到了70%～80%。由于大型設(shè)備一般由施工企業(yè)總部統(tǒng)一采購調(diào)撥，大宗物資又多由項目業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)，一些項目經(jīng)理錯誤地認(rèn)為，不需要花心思精打細(xì)算地在設(shè)備物資上摳效益，往往只是安排一兩個人做些采購與分發(fā)工作，實(shí)際上，如果忽略了物資設(shè)備的精細(xì)管理，效益根本無從談起。要加強(qiáng)物資設(shè)備的精細(xì)管理，關(guān)鍵要抓好幾個重要環(huán)節(jié)：
要精細(xì)編制設(shè)備調(diào)運(yùn)計劃和配件物資的采購計劃。根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計以及施工計劃，完全可以精細(xì)地編制出周密的采購計劃，經(jīng)認(rèn)真審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，并實(shí)施有效的監(jiān)控，防止采購的隨意性和盲目性，這樣可以避免富余和不足兩方面的問題。不論是租賃或自購的設(shè)備，施工現(xiàn)場出現(xiàn)富余，就會白白增加設(shè)備費(fèi)用，配件和材料的富余，更會擠占成本；供應(yīng)不足，臨時補(bǔ)充，也會增加采購成本。某些企業(yè)常常遇到的情況是，項目干完后，沒有賺到錢，留下一些廢舊設(shè)備、配件和材料，項目經(jīng)理用此來沖抵利潤，真正的利潤卻在不精細(xì)的采購計劃中跑掉了。
采購工作的精細(xì)化。近年來，施工企業(yè)大多堅持招標(biāo)采購制度，采購過程逐步規(guī)范，這就是精細(xì)管理。很多施工企業(yè)將批量通用配件和物資材料分級次、分類別，采取公司集中統(tǒng)一招標(biāo)與項目部競價采購相結(jié)合的方式進(jìn)行采購，既可以降低材料采購成本，又基本實(shí)現(xiàn)“零庫存”。但在工程實(shí)踐中，由于業(yè)務(wù)管理部門的粗放，項目經(jīng)理大權(quán)獨(dú)攬的干預(yù)，材料采購人員和其他權(quán)力人員從中撈取個人私利的驅(qū)動，加上職能部門的監(jiān)控不力，詢價系統(tǒng)不完備，往往無法確定項目部的采購價格是否處在最合理的區(qū)間，質(zhì)量是否最優(yōu)，無法對項目部的自行采購實(shí)施有效監(jiān)控。項目部自行采購部分，由于多種因素的作用，隨意性比較大
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