目各項工作成敗的關鍵；
*項目各項工作成敗關鍵的解決方法；
*項目各項解決方法的資源需求分析；
*項目工作計劃之展開。
完成項目成敗因素分析以及展開項目工作計劃之后，在第五階段我們會針對五個層面設計適合企業(yè)的項目管理機制，接下來是每個管理機制層的標準項目以及適用情形的案例故事。
我們根據(jù)項目管理的目標及項目任務的特性，將項目管理機制區(qū)分為五個層面；以進度管理為核心，向左右延伸是與跨部門協(xié)調有關的資源及通訊管理，而向上下展開的則是與數(shù)據(jù)累積有關的文件及檔案管理，每個層面管理目標如下：
*進度管理：首先針對項目目標展開工作計劃，確保各項研發(fā)工作能在時限內完成。
*資源管理：目的在為項目執(zhí)行找到充足而合理的資源，除了讓項目順利進行外，也應結合目標管理的做法，確保資源有效運用。
*通訊管理：為跨部門的溝通與協(xié)調提供有效的機制，確保各部門同時執(zhí)行各項工作時，步調可以一致，并提醒支持單位適時的提供相關服務。
*文件管理：對項目執(zhí)行協(xié)和中產生的窗體及數(shù)據(jù)予以收集妥善保管，同時提供文件查詢的渠道。
*檔案管理：用數(shù)學化的方式管理項目產生的所有電子檔案及信息，加速審查作業(yè)與工作傳遞的速度，也為信息的分享及知識管理打下良好的基礎。
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