經(jīng)驗的項目經(jīng)理,工作中他們將充分發(fā)揮他們的項目實踐經(jīng)驗并取得良好的工作績效.他們能夠在事前將那些可能變成大問題的問題點找出來,消除于萌芽狀態(tài).這一類項目經(jīng)理在組織中的各個層面都是些擁有高超技巧的溝通者.他們理解自己的同事,知道同事們在工作中將會有什么樣的表現(xiàn).還會基于同事的個人需求想出辦法來激勵他們.

在有些人看來,我似乎是在描述一種關于項目經(jīng)理的理想狀態(tài).他們在懷疑,這是不是真的?為什么這種狀況還沒有出現(xiàn)?部分原因可能是項目管理模式并沒有形成為壟斷的管理方式,還存在有其它優(yōu)秀的運行模式. 但答案不會如此簡單,其實項目管理模式與其它管理模式并沒有很明顯的區(qū)別,它們各自的技巧是相通的.

那么該如何舉薦一個項目經(jīng)理去擔當領導角色呢?項目的推動者似乎并沒有出于戰(zhàn)略上的考慮去作出安排,這很有代表性.他們的理解是,只有在提出項目要求時或者一項業(yè)務剛剛獲得批準時,才用得上項目經(jīng)理.

在項目的立項階段讓項目經(jīng)理有機會參與一些決策非常重要.在項目的起初階段,他們可能是信息的接受者而不是發(fā)出者.對于項目的推動者來說,這種安排是有益的.

另外,對項目經(jīng)理來說,參與項目立項的討論并不會占用他們多長時間. 除此之外,他們便天天同他的項目團隊在一起.如果有了上面的安排,他們將很清楚他們需要完成什么樣的工作,還會歸避某個項目關系人影響到他們將來的工作.所有這些都是實實在在的好處,不管項目經(jīng)理人期望與否.

結論
沒有什么銀彈用來識別出完美的領導者并給他們指出正確的路線升任為高層管理者,領導者也不應該僅僅被當做組織不可動搖的一部分.成功的組織應該去發(fā)掘有潛質的人才,無論是從那里用何種方式去發(fā)現(xiàn)他們.

項目經(jīng)理們具備一些很好的管理經(jīng)驗,我們也能從業(yè)務管理者們的身上發(fā)現(xiàn)到這些經(jīng)驗.即使如此,組織還需要得到些幫助,以將這些管理經(jīng)驗在不同的項目中和企業(yè)的董事會上得以分享.

如果你已是個項目經(jīng)理并希望走得更遠一些,你最好多考慮考慮你有哪方面的經(jīng)驗,考慮這些經(jīng)驗如何能被其他職業(yè)經(jīng)理人所借用,還有哪些方面需要進一步發(fā)展等問題.如果你是個業(yè)務領導,你最好多審視一下你周圍的項目經(jīng)理們,沒準你會有驚喜的發(fā)現(xiàn).

原文：
　　　　Project Management as a Career Step

Andy Jordan December 7, 2005

The project management profession is not new. It has been a mainstream profession across virtually all industries for decades now, and yet project managers continue to be created part way through their careers. When functional managers have career discussions with business analysts, testers, developers, etc., they will often hear that the staff member wants to get into project management, but rarely do you find an undergraduate who wants to be a PM when he or she enters the workforce.

This is logical: Successful project managers have an understanding of their environment that you can’t get except through experience. Anyon

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