婆絕對可算古代優(yōu)秀的風(fēng)險管理者，理由如下：
A. 無論是在計劃還是在實施中，王婆都明確表示可能一分不成——“此事便收了，再也難成”——并不忌諱失敗，對項目出資方早有警鐘。
B. 即便項目進展到九成，王婆依然做好失敗準(zhǔn)備，在屋外守著，一旦潘金蓮不從，她好進屋收拾殘局。王經(jīng)理心中肯定有一套風(fēng)險應(yīng)急計劃，只是潘金蓮的配合使我們不得見而已。
C. 當(dāng)工程順利竣工后，西門慶潘金蓮兩人纏綿不斷，王婆進入工程完工后的維護保養(yǎng)階段。由于王經(jīng)理的貪婪，不分鄆哥汁水，導(dǎo)致武大郎捉奸，項目出現(xiàn)危機，王婆對此似乎早有準(zhǔn)備。她首先向項目受益方提出了兩個選擇：“要長做夫妻，要短做夫妻？”對自己的定位準(zhǔn)確，作為項目經(jīng)理只能滿足甲方的需要，具體的需求變更只能由項目發(fā)起方來作出。而對于西門慶的兩個選項，王婆是皆有具體的應(yīng)對方案?？梢娡跗艑τ谶@路不利變化，是胸有成竹，應(yīng)急方案隨需而出。當(dāng)然，從王婆歹毒熟練地致武大郎于死地的計謀和操作來看，王經(jīng)理作案不是第一回，這類事例她可謂是見多識廣，經(jīng)見得多了。
項目管理只是一種工具，但這并非是說倘若我們運用項目管理的思維方式、分析方法來分析一些名著就有嘩眾之閑。畢竟，中國傳統(tǒng)文化所蘊藏的內(nèi)容是非常博大精深的，好多可以為我們所用的東西，只是那時人們還沒有總結(jié)出一套系統(tǒng)的方法，還處于一種初期狀態(tài)。我贊賞案例中的這種嘗試。
關(guān)于人的管理，可謂項目管理的第四個目標(biāo)。在提倡“以人為本”的今天，人力因素將成為項目管理繼成本、質(zhì)量和進度三個基本衡量標(biāo)準(zhǔn)之后的第四個決定項目成功與否的主要因素。人在項目中扮演著不同的角色。作為項目經(jīng)理，只有懂得如何和其他項目參與者做好溝通、團結(jié)協(xié)作，才能取得項目的最大成功。面對一個資源有限的項目，為了取得好的項目成果，如何將其資源合理配置是一個重要的問題。人力資源作為資源中可變性最大的因素，如何對其進行管理無疑是項目管理的重要內(nèi)容。
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