50; 聚餐：無論哪類工作，每當取得重要進展，邀請部門同事一起聚餐。一方面，是共同慶祝工作中取得的成績；一方面，也創(chuàng)造一種交流、溝通工作體會的環(huán)境、舒緩緊張情緒，有利于后續(xù)工作的開展。
3. 培訓：
內(nèi)部培訓：內(nèi)部培訓包括兩個方面。一方面，學習政府的各種規(guī)范，包括測繪、驗收、面積計算等的各種規(guī)定和細則，交流體會，盡量避免認識上的誤差；另一個方面，互相交流工作經(jīng)驗，通過具體的案例進行剖析，總結經(jīng)驗，爭取“不再犯已經(jīng)犯過的錯誤”。
外部培訓: 公司外有新規(guī)范的學習、流程的培訓、公共關系課程等等，只要是有利于我們的工作，鼓勵員工報名參加。
通用管理技能的培養(yǎng)，實際上貫穿在上述三種方式中。集中工作地點的方式，就不再嘮叨了。
總而言之，我在工作中的體會就是：項目管理，班子建設工作不可少；班子
建設工作做得好，有利于提高工作績效、事半功倍。
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