第一步，用于收集項目干系人對項目風險概率和影響程度的估計，包括樂觀、悲觀的各種估計，得到一個取值范圍，經(jīng)常使用概率進行分析。
2、敏感度分析：估算再其他風險維持正常水平時某一風險對項目目標的影響程度，幫助判定哪一個風險對項目影響最大。
3、決策樹：結構化的決策分析方法，結合分析某一決策路徑的概率及其影響，可分析出何種決策有最好的收益。
4、蒙特卡羅法，模擬分析。
決策樹
開發(fā)方案選擇
制定風險應對計劃，制定措施和方法增加對項目有利的機會、減少風險對項目的威脅，包括措施的制定和責任人的安排，所制定的風險應對計劃應與風險的嚴重程度相適應，經(jīng)濟有效，及時，現(xiàn)實、可操作，各方一致同意，并責任落實。
風險應對策略：
1、風險轉移。把風險的影響和責任轉嫁給第三方，并不消滅風險，通常要為第三方付費用作為承擔風險的報酬，采用合同形式。比如：保險、業(yè)績獎罰條款。
2、風險減輕。謀求減低不利風險發(fā)生的可能性和影響程度，比如：采用不那么復雜的流程；選擇更可靠的供貨商；冗余設計；增加資源或時間。
3、風險接受。消極的接受和積極的接受，對于高風險的事件可制定“退卻計劃”：風險準備基金、備用方案、改變工作范圍。最常用的措施是風險儲備：費用、資源、時間。風險儲備的多少取決于風險的概率、影響和可接受的風險損失。
風險監(jiān)控，在整個項目過程中監(jiān)督已識別風險和殘留風險、識別可能出現(xiàn)的新風險、執(zhí)行風險應對計劃、評估計劃執(zhí)行的有效性，應判斷：
1、 風險應對措施是否按計劃實施。
2、 風險應對措施是否有效，是否需要制定新的措施。
3、 項目假定條件是否依然成立。
4、 風險的狀態(tài)是否在改變。
5、 是否出現(xiàn)了風險征兆。
6、 正確的項目章程和流程有否被遵從。
7、 是否有未識別的風險發(fā)生。
四、 風險管理中常見的錯誤
1、 項目基本上沒有風險管理。
2、 被動式反應，沒有主動的分析、預防、監(jiān)控和事前的應對措施。
3、 只在項目初期進行風險分析，在項目過程中無持續(xù)的監(jiān)控。
4、 風險發(fā)生并應對后無分析和措施，防止風險再次發(fā)生。
5、 風險責任無分配和不清楚。
6、 風險的識別和監(jiān)控沒有依據(jù)大家，只靠項目經(jīng)理一人拍腦袋。
7、 對風險不進行記錄、跟蹤，經(jīng)驗教訓得不到總結。
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