多企業(yè)來說，這樣做的代價會很大。
第七步，如果初步確定的項目團隊成員能夠與客戶及其他利益相關方在性格/人氣方面具有較高的和諧性，或他們擁有的技能能夠彌補那些性格/人氣方面不足，那么就可以將其確定為項目團隊成員了。否則，就需要返回第三步進行重新選擇。
向復合型人才說“不”
項目執(zhí)行效率的重要性不言而喻。要提高項目的執(zhí)行效率，一種常用的辦法是雇傭有能力的復合型人才。事實上，沒有比這種做法更迷惑人了。過度地對復合型人才的依賴會使企業(yè)忽視積累屬于企業(yè)的知識/技能，這樣做的結果又會使企業(yè)更加依賴復合型人才。
由于培育復合型人才需要較長的時間，這些人員日益緊俏，他們越發(fā)不愿意將個人的知識/技能貢獻出來以形成企業(yè)的知識/技能。高素質的復合型人才最后又常常會“跳槽”，從而使企業(yè)陷入惡性循環(huán)。
因此，對于一個面向臨時性任務的動態(tài)組織（項目組）來說，“角色”這個詞比“崗位”更值得我們關注。一個角色需要的能力是相對單純的。在構件的幫助下，這種能力很容易形成。因此，我們應該通過角色劃分和整合來降低對稀缺的復合型人才的依賴、縮短新人到位的時間，提高團隊的效率。
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