源不足了。
要解決類似于“資源不足”等與工作過程相關(guān)的種種問題，依靠與工作結(jié)果直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)能力，實(shí)踐證明是不恰當(dāng)?shù)摹Ｋ枰氖桥c工作過程直接相關(guān)的管理能力。如果我們要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、利用有限的資源、在公司內(nèi)外種種條件限制下，去提供滿足特定需求的產(chǎn)品或服務(wù)，那么我們就是在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，而我們需要運(yùn)用的管理能力就叫做項(xiàng)目管理能力。
項(xiàng)目管理要求我們對項(xiàng)目任務(wù)的目標(biāo)要首先明確，然后對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的項(xiàng)目工作過程要進(jìn)行全面規(guī)劃，并要對項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)控，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。不僅如此，現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系更提供了滿足這些項(xiàng)目管理要求的知識、技術(shù)、方法和工具，這些知識、技術(shù)、方法和工具是來源于各行業(yè)普遍實(shí)施的項(xiàng)目管理活動的最佳實(shí)踐，并不斷地被新的項(xiàng)目管理實(shí)踐證明是恰當(dāng)?shù)?、有效的?
如果說執(zhí)行力就是團(tuán)隊(duì)或個(gè)人成功完成任務(wù)的能力，那么這個(gè)能力就是團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力和項(xiàng)目管理能力的綜合運(yùn)用。越接近專業(yè)技術(shù)工作的基層執(zhí)行人員，其執(zhí)行力中專業(yè)技術(shù)能力占的比例應(yīng)越高；越接近對整個(gè)任務(wù)的完成負(fù)最終責(zé)任的執(zhí)行人，其執(zhí)行力中項(xiàng)目管理能力占的比例就應(yīng)越高。
所以，從任務(wù)責(zé)任人這個(gè)角色來說，項(xiàng)目管理能力的提高直接提升他/她的執(zhí)行力。
來源：中外管理咨訊網(wǎng)
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