辦，或者業(yè)績(jī)上不去，那我們就該注意判別究竟是出現(xiàn)“能力錯(cuò)位”現(xiàn)象還是“能力提升遇到障礙”，這樣我們首先要回到他的職業(yè)生涯目標(biāo)和能力提升意愿這方面進(jìn)行深入溝通，確認(rèn)幫他解決問(wèn)題的方向。導(dǎo)致員工發(fā)揮不好的原因是多方面的，作為直屬管理者一定要關(guān)注他的內(nèi)心需要什么，他努力的方向是什么，這樣才能從根本上幫助他解決問(wèn)題。
我們講“個(gè)人能力突破”，是基于他的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯目標(biāo)、能力提升意愿、個(gè)性/性格等因素而進(jìn)行的。用人的成功之處有兩種：善于運(yùn)用他人的長(zhǎng)處，令到執(zhí)行者具有成就感，愿意在自己擅長(zhǎng)和喜歡領(lǐng)域去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)也達(dá)到用人者既定的目的；另一種就是通過(guò)激勵(lì)、培養(yǎng)等多種手法使到他人在滿(mǎn)足了他的提升方向或者意愿的前提下獲得能力突破，這種突破更重要的是突破了自身弱點(diǎn)，同時(shí)在強(qiáng)勢(shì)方面也獲得提升。
試想想，如果把一名喜歡捕捉機(jī)會(huì)，具有強(qiáng)烈向前意識(shí)的球員放在后衛(wèi)線(xiàn)上，那位球員可能也會(huì)把后衛(wèi)的活兒不過(guò)不失地做好，但未必有出色表現(xiàn)，而且隨時(shí)都想向前沖。他這一沖不打緊，起碼導(dǎo)致兩三個(gè)人幫他補(bǔ)位，不但浪費(fèi)人力資源，也隨時(shí)影響整個(gè)局面。后衛(wèi)也能當(dāng)前鋒去進(jìn)球，如果他經(jīng)常進(jìn)球，那干脆去當(dāng)前鋒，另外找一個(gè)后衛(wèi)頂替他。
所以當(dāng)你接手這個(gè)工作，就是考驗(yàn)?zāi)愕挠萌酥腔鄣臅r(shí)候了
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線(xiàn)啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
