此作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須要評(píng)估這些變化所帶來的對(duì)項(xiàng)目的影響，比如工作量、成本、項(xiàng)目進(jìn)度、范圍等等。對(duì)于小的項(xiàng)目來說，也許不會(huì)出現(xiàn)什么戲劇性的變化需要項(xiàng)目控制委員會(huì)做決策，所需要做的也許是和關(guān)鍵項(xiàng)目干系人做一個(gè)很短的溝通并共同作出決策如何處理這些變更。但是作為項(xiàng)目經(jīng)理，千萬不要因?yàn)樾枨笮【拖攵疾幌虢邮苓@些變更，必須征得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可后方可接受，以免為項(xiàng)目帶來不可預(yù)見的后續(xù)影響，你自己成為了這個(gè)影響的替罪羊。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
正因?yàn)樯衔奶岬降牟豢深A(yù)見性和不確定性，所以項(xiàng)目總是存在著或大或小、或多或少的風(fēng)險(xiǎn)。失去對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效管理是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗最主要原因之一。哪怕是小項(xiàng)目，都必須在項(xiàng)目的開始階段識(shí)別出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估出排在最前面的那些風(fēng)險(xiǎn)(Top 5 or Top 10)做為觀察和跟蹤的重點(diǎn)，并在項(xiàng)目進(jìn)展過程中持續(xù)關(guān)注那些新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新排列。
以上六點(diǎn)是任何規(guī)模的項(xiàng)目都必須重點(diǎn)管理的東西，規(guī)模的不同在這里的含義是工作量的不同和管理方式的不同罷了。
以上是我個(gè)人的一點(diǎn)看法，不當(dāng)之處希望各位朋友斧正。謝謝！
來源：AMT Blog
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