以工程合同為依據(jù)，以國家相關(guān)法律為準繩，以保證項目順暢施工為基礎(chǔ)，以項目效益最大化為前提，集體決策擬采用的風(fēng)險對策，建立《項目初始風(fēng)險清單》，報上一級風(fēng)險管理組織審查并審批。
制定風(fēng)險事件控制責任。風(fēng)險清單建立后，必須分配和落實具體項目風(fēng)險事件的控制責任，對所需要控制的項目風(fēng)險事件，都必須落實負責控制的具體人員并規(guī)定他們所負的具體責任，且由專人負責，不能分擔或由不合適的人擔負這種責任，確保有效開展風(fēng)險控制工作。
跟蹤評估并動態(tài)調(diào)整。項目必須按照上級批復(fù)意見，抓好落實，堅持集體例會研究，溝通決策，跟蹤評估已確定風(fēng)險事件控制活動的效果、監(jiān)視殘余風(fēng)險，并在整個項目進程中，及時收集和分析與項目風(fēng)險相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險信號，預(yù)測未來的風(fēng)險并提出預(yù)警，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行監(jiān)控，動態(tài)調(diào)整，納入《項目動態(tài)修訂風(fēng)險清單》，并應(yīng)及時做出具體的應(yīng)對措施，同時定期上報，對施工中發(fā)生的重大風(fēng)險事件堅持發(fā)生即報告制度，并在項目竣工后及時進行項目風(fēng)險控制總結(jié)分析，分析利弊，以便取長補短。
實施風(fēng)險控制考核。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險控制激勵機制考核，定期獎勵那些風(fēng)險規(guī)避好的管理者，對于過失或人為控制不好的，要實行問責，確保把項目風(fēng)險降到最低程度。
施工管理者，必須防患于未然，絕不能抱著僥幸心理，要做到在風(fēng)險潛在階段，能夠預(yù)防和規(guī)避；在風(fēng)險發(fā)生階段，能夠轉(zhuǎn)化和分解，在風(fēng)險處理階段，能夠消減風(fēng)險帶來的損失和不良影響，并建立項目風(fēng)險事件問責制、風(fēng)險消息報告制度和風(fēng)險事件控制的溝通制以及獎罰等風(fēng)險控制機制，從而規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險事件帶來的后果，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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