以工程合同為依據(jù)，以國(guó)家相關(guān)法律為準(zhǔn)繩，以保證項(xiàng)目順暢施工為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目效益最大化為前提，集體決策擬采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，建立《項(xiàng)目初始風(fēng)險(xiǎn)清單》，報(bào)上一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理組織審查并審批。

制定風(fēng)險(xiǎn)事件控制責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)清單建立后，必須分配和落實(shí)具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的控制責(zé)任，對(duì)所需要控制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件，都必須落實(shí)負(fù)責(zé)控制的具體人員并規(guī)定他們所負(fù)的具體責(zé)任，且由專人負(fù)責(zé)，不能分擔(dān)或由不合適的人擔(dān)負(fù)這種責(zé)任，確保有效開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
跟蹤評(píng)估并動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目必須按照上級(jí)批復(fù)意見，抓好落實(shí)，堅(jiān)持集體例會(huì)研究，溝通決策，跟蹤評(píng)估已確定風(fēng)險(xiǎn)事件控制活動(dòng)的效果、監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，并在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中，及時(shí)收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)整，納入《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)修訂風(fēng)險(xiǎn)清單》，并應(yīng)及時(shí)做出具體的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)定期上報(bào)，對(duì)施工中發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件堅(jiān)持發(fā)生即報(bào)告制度，并在項(xiàng)目竣工后及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制總結(jié)分析，分析利弊，以便取長(zhǎng)補(bǔ)短。

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制考核。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)控制激勵(lì)機(jī)制考核，定期獎(jiǎng)勵(lì)那些風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避好的管理者，對(duì)于過失或人為控制不好的，要實(shí)行問責(zé)，確保把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
施工管理者，必須防患于未然，絕不能抱著僥幸心理，要做到在風(fēng)險(xiǎn)潛在階段，能夠預(yù)防和規(guī)避；在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，能夠轉(zhuǎn)化和分解，在風(fēng)險(xiǎn)處理階段，能夠消減風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失和不良影響，并建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件問責(zé)制、風(fēng)險(xiǎn)消息報(bào)告制度和風(fēng)險(xiǎn)事件控制的溝通制以及獎(jiǎng)罰等風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的后果，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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