度損失（與目標(biāo)值差距在5％以下的）。
項目風(fēng)險影響波及范圍的度量。即項目風(fēng)險可能影響到項目哪些方面的工作，要明確影響的最主要目標(biāo)是什么，以及對整個項目工作和活動的影響。
時間進(jìn)程的估量。即項目風(fēng)險可能在項目哪個階段的什么時間發(fā)生，以及發(fā)展變化的時間，對優(yōu)先發(fā)生的，就應(yīng)優(yōu)先制定應(yīng)對措施加以控制，而后發(fā)生的則通過監(jiān)視和觀察去做進(jìn)一步的識別、度量和應(yīng)對。

根據(jù)風(fēng)險因素發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險量（概率與損失的積），并進(jìn)行分級，級別劃分為很小、小、中等、大、很大?！　　　　　　　　　　　　　≡谕瓿缮鲜鲲L(fēng)險度量后，先由投標(biāo)人確定項目存在的潛在投機(jī)風(fēng)險事件、項目擬索賠點和需交待的有關(guān)事項，項目中標(biāo)后轉(zhuǎn)交項目部，由項目部進(jìn)一步確定施工階段的潛在風(fēng)險事件，集體研究，確定出項目風(fēng)險的應(yīng)對和控制的優(yōu)先序列安排，對于概率高、后果嚴(yán)重、影響范圍大和時間近的應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對和控制，并隨著工程的進(jìn)展，對其它潛在風(fēng)險事件安排應(yīng)對和控制，規(guī)避風(fēng)險。

風(fēng)險響應(yīng)，建立應(yīng)對措施。企業(yè)對所確定的風(fēng)險事件，應(yīng)積極建立具體的應(yīng)對措施，規(guī)避和控制風(fēng)險。具體應(yīng)對措施如下：

風(fēng)險規(guī)避。風(fēng)險規(guī)避就是從根本上放棄使用有風(fēng)險的資源、技術(shù)、施工方案等，從而避開風(fēng)險。如不投標(biāo)價過低或招標(biāo)文件中有許多對承包商不利的條款的標(biāo)，拒絕與不守信用的分包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行工程分包，不盲目對外擔(dān)保，不采用不成熟的施工技術(shù)，不購進(jìn)不合格材料，未經(jīng)驗收不轉(zhuǎn)序，未驗收合格的不予以分包計價等。

風(fēng)險自留。風(fēng)險自留就是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，包括計劃性風(fēng)險自留和非計劃性風(fēng)險自留。非計劃性風(fēng)險自留指沒有意識到某些風(fēng)險的存在，或者不曾有意識地采取有效措施，以致風(fēng)險發(fā)生后只好自己承擔(dān)。計劃性風(fēng)險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是在經(jīng)過正確的風(fēng)險識別和評估后做出的風(fēng)險對策。

風(fēng)險控制。風(fēng)險控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策，分為預(yù)防損失和減少損失兩方面。對風(fēng)險控制必須加強(qiáng)施工合同管理，強(qiáng)化預(yù)防為主，要積極防范，降低風(fēng)險損失發(fā)生的可能性，建立預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃。

風(fēng)險轉(zhuǎn)移。包括合同轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移。
合同轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂合同的方式將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險人。一種是將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主，如物價上漲、法規(guī)變化、設(shè)計變更、不可抗力、征地拆遷等承包人無法預(yù)測易引起成本增加的，可以通過施工過程的追加或補(bǔ)償進(jìn)行合同轉(zhuǎn)移；另一種是進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包。如資源安排出現(xiàn)困難而將合同轉(zhuǎn)讓給其他承包商（合同中允許的），或?qū)I(yè)技術(shù)要求很強(qiáng)而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)的工程內(nèi)容分包給專業(yè)分包商，或?qū)⒉牧蠞q價、質(zhì)量、虧方和運輸以及供貨能力的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給材料供應(yīng)商等；第三種是第三方擔(dān)保，即要求有實力的第三方作責(zé)任擔(dān)保。

在進(jìn)行合同轉(zhuǎn)移時，要注意合同條款的嚴(yán)密性，防止發(fā)生分歧而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失??；同時要及時控制被轉(zhuǎn)移者，防止無力承擔(dān)實際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失效。

保險轉(zhuǎn)移即將不可預(yù)見的損失，按合同專用條款中規(guī)定，投保建筑工程一切險和第三方責(zé)任險，并對本單位從事危險作業(yè)的人員、指揮車輛和承包人認(rèn)為風(fēng)險很大的事項有必要進(jìn)行保險，且不為他人擔(dān)保、不為他人出具任何信貸證明、不轉(zhuǎn)借企業(yè)資質(zhì)等；同時要求分包人對其所從事危險作業(yè)的人員和設(shè)備進(jìn)行保險，避免連帶責(zé)任，并要求分包人繳納合同履約保證金和及時足額代扣保修費。
采取以上組合策略，可以結(jié)合項目的具體情況，針對不同的風(fēng)險事件采用以上至少一種風(fēng)險響應(yīng)來應(yīng)對風(fēng)險事件，以便形成有機(jī)風(fēng)險對策組合，全面規(guī)避風(fēng)險。

實施風(fēng)險控制

建立項目風(fēng)險清單。在風(fēng)險識別、評估和響應(yīng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目的特點、當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境和企業(yè)自身能力，

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