本單位安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行自問、自查、自責(zé)，做到警鐘常鳴，防范在先，努力把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。在糾防違章方面，我們從細微之處入手，推廣安全帽貼紅、綠、藍三色標簽的辦法，即發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)（或違章指揮、違反勞動紀律）現(xiàn)象，就從藍到紅依次摘除一枚標簽，起到警示和監(jiān)督違章職工的作用，從而明顯增強了職工的安全意識，使“三違”現(xiàn)象大為減少。

在三期混凝土施工中，我們深入開展創(chuàng)“樣板壩段”活動，提出爭創(chuàng)“免檢壩段”、“免檢倉號”的倡議，激勵廣大施工人員嚴格按照技術(shù)規(guī)范和工藝要求施工，確保質(zhì)量一流。通過細化和明確每個職工的管理職責(zé)，使每個職工明白“就我的崗位而言，我要做什么，我該怎么做”，自覺養(yǎng)成“嚴、細、實”的工藝作風(fēng)，使各項規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標準落到實處。

2、努力使管理由“事后”向“事前”轉(zhuǎn)變?？偨Y(jié)一、二期工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們得出結(jié)論，凡成功之仗，皆因準備充分、管理超前；而失敗失誤，皆與倉促應(yīng)戰(zhàn)、管理滯后有關(guān)。因此，三期工程必須徹底改變事后管理、事后補救的落后管理方式。從三期工程全面創(chuàng)一流和提前一年建成三峽工程的緊迫性而言，也沒有時間也不允許我們再做事后補救的工作。必須變事后管理為事前管理、事中控制，始終掌握管理工作的主動權(quán)。

在混凝土施工中，我們從原材料質(zhì)量把關(guān)入手，對水泥、外加劑等原材料進行嚴格的質(zhì)量檢測和生產(chǎn)性試驗。針對混凝土級配高、大倉面澆筑、塔帶機快速送料入倉等特點，強力推行使用大功率振搗棒和平倉振搗機，以確?；炷翝仓|(zhì)量。為消滅質(zhì)量“頑癥”，我們深入開展“常見病”、“多發(fā)病”的分析研究，制訂防范措施，落實責(zé)任，嚴格獎罰，收到了良好效果，三期混凝土施工單元工程優(yōu)良率達到94%以上。

我們嚴格民技工準入制度，并將民工隊伍納入職工隊伍統(tǒng)一管理。同時，進一步嚴格崗前培訓(xùn)和持證上崗制度；為民技工開辟設(shè)施完備的生活區(qū)，改善民技工的住宿條件和生活環(huán)境，使原來“散兵游勇”真正有了“家”的感覺和對所屬企業(yè)的認同感與歸宿感，民工隊伍整體素質(zhì)也因此得到明顯提高。

物資材料管理是施工成本管理的重點。我們一方面從源頭上規(guī)范大宗材料、設(shè)備采購（租賃）程序，實行公開招標采購或租賃，杜絕“暗箱操作”，防止“假冒偽劣”和“跑冒滴漏”；一方面通過強化內(nèi)控機制，革除物資材料管理與施工生產(chǎn)脫節(jié)的弊端，使物資材料管理日趨規(guī)范化。三期廠壩項目部以現(xiàn)場材料消耗為重點，制定切實可行的管理辦法，從材料計劃、領(lǐng)用到消耗，嚴格實行計劃、預(yù)算和統(tǒng)計核算，形成了一條從管理層到作業(yè)層相互制約、相互促進的責(zé)任鏈。做到了材料有計劃，使用有定額，獎罰有指標。在安排布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，就安排下達物資材料計劃，豐富和完善了倉位設(shè)計的內(nèi)容，不僅保證了生產(chǎn)需要，降低了施工成本，同時促進了文明施工。

3、努力使管理由無序向有序轉(zhuǎn)變?？萍嫉难该桶l(fā)展，文明的不斷進步，迫使管理工作不斷向更高層次提升，實現(xiàn)管理方式的跨越式發(fā)展。早在進入三期工程之前，為建立指揮部信息管理平臺，應(yīng)用計算機信息化技術(shù)提高三期工程施工管理水平，我們就與有關(guān)科研院所聯(lián)合，開發(fā)應(yīng)用了國內(nèi)水電施工首創(chuàng)、具有世界先進水平的三期工程施工管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)由現(xiàn)場監(jiān)控、計劃管理、進度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理以及統(tǒng)計分析等功能模塊組成。所有信息來源，通過布設(shè)在施工現(xiàn)場各制高點上的數(shù)十個攝像機探頭和分布于各個管理端口的數(shù)十臺計算機獲得。管理系統(tǒng)在對現(xiàn)場施工實行全方位實時監(jiān)控的同時，通過各端口的信息采集和錄入，對施工形象進度、工程量、質(zhì)量、成本情況進行系統(tǒng)分析和檢查追溯。2004年，我們在完善原有的三期廠壩混凝土施工管理系統(tǒng)的同時，又開發(fā)應(yīng)用了三期地下廠房尾水渠開挖視頻監(jiān)控和管理系統(tǒng)。兩大系統(tǒng)通過對各類數(shù)據(jù)的采集和分析處理，對施工生產(chǎn)進行全方位全過程的實時監(jiān)控，使傳統(tǒng)的處于分散、無序狀態(tài)的管理逐步趨于系統(tǒng)的、有序的管理，使紛繁零碎的各種數(shù)據(jù)資料實現(xiàn)了統(tǒng)一和集成，做到了數(shù)據(jù)的一致性、準確性和完整性，實現(xiàn)了管理上的資源共享，不僅大大拓展了管理的深度和廣度，而且提高了管理的效率和質(zhì)量，收到了傳統(tǒng)管理方式所不可比擬的管理效果。特別是將管理信息系統(tǒng)引入開挖施工，填補了國內(nèi)一項空白，使土石方開挖計量和形象控制實現(xiàn)了從無序到有序、從粗放到精細的轉(zhuǎn)變，其在施工管理上的創(chuàng)新變革意義和廣闊的推廣應(yīng)用前景，是毋庸置疑的。

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