確保三期工程工期目標和均衡生產(chǎn)，我們根據(jù)三期施工任務，對勞動力需求進行認真分析，精心編制勞動力計劃和三期工程定員定編方案。通過制訂安置歇崗待崗人員指導性文件，嚴格按用工計劃定員定編，實施減員分流。在指揮部精心組織下，機關(guān)人數(shù)由原來的216人壓縮為138人，直管項目部人數(shù)由原來的3040人減至2070人，分流人數(shù)達970人，減員幅度達31.91%，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。對留下來的干部職工我們要求身兼多職，一專多能，對項目部推行“增人不增工資，減人不減工資”的調(diào)控機制，充分調(diào)動用人單位的主觀能動性，保證了三期工程施工和管理工作的需要。

3、堅持高起點、高標準，建立嚴謹務實的一整套管理制度。體制是骨骼，制度是靈魂。在施工管理中，指揮部嚴格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制了各類《工藝導則》和《作業(yè)指導書》，以此規(guī)范施工生產(chǎn)。2003年和2004年，是三峽三期工程混凝土施工準備年和高峰年。為了確保大規(guī)模高強度施工條件下混凝土澆筑質(zhì)量，我們對三期廠壩混凝土施工，從備倉到混凝土生產(chǎn)、運輸、澆筑及養(yǎng)護全過程，從立模、鋼筋焊扎、構(gòu)件預埋、混凝土拌制、澆筑等五大工序作了詳盡細致的規(guī)范要求。在質(zhì)量管理上，我們不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，我們將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理機制，制定應急救援預案。定期開展安全文明施工大檢查，廣泛開展“三工”、“危險預知”和“干部對口班組安全管理”等群眾性安全活動。始終堅持以人為本，把“珍惜人生，珍愛生命”作為安全管理的主旋律，貫徹和體現(xiàn)“人性化”的管理理念，取得了良好效果。在合同管理中，指揮部制訂完善了《合同變更索賠獎勵實施細則》、《工程任務分工管理辦法》等制度，進一步強化了合同管理責任制。在成本管理上，以材料管理和定額消耗為重點，成本核算直接到班組，材料領(lǐng)用落實到倉位，材料消耗和考核細化到人頭。物資材料做到了零庫存。同時不斷強化文明施工，制定了《文明創(chuàng)建管理辦法》、《文明施工管理辦法及考核細則》，使文明施工和文明小區(qū)創(chuàng)建活動不斷向縱深發(fā)展。施工現(xiàn)場禁止吸煙，車輛、材料停放整齊，做到了工完場清，收倉面無腳印，預埋管口無堵塞。整個施工現(xiàn)場質(zhì)量安全標識齊全醒目，施工道路平整通暢，倉號錯落有致，施工井然有序，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供了可靠保障。

三、堅持方式創(chuàng)新，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平

三期工程全面創(chuàng)一流，體現(xiàn)了與時俱進的創(chuàng)新精神。在三峽工程實踐中，必須破除保守思想，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，積極學習、借鑒和應用國內(nèi)外工程建設(shè)管理的先進方法和最新成果，不斷創(chuàng)新管理方式。

1、努力使管理由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。精細化管理既是工程創(chuàng)一流的需要，也是項目管理進入決算階段的必然要求。檢驗一個項目是否成功，對于施工企業(yè)而言，就是看這個項目最終是否贏利，是否實現(xiàn)了企業(yè)預期的效益最大化目標。為此，我們明確了以“精細化”管理為核心的“五要”管理要求，即：向質(zhì)量安全要效益，向進度控制要效益，向成本要效益，向文明要效益，向創(chuàng)新要效益。

為了貫徹上述要求，我們以施工管理為突破口，重新制定和補充完善了質(zhì)量、安全、人力資源、成本控制、合同變更以及文明施工等一系列管理制度，重點在于細化一系列可操作性的管理措施和實施細則，使精細化管理從點到面、從粗到精，橫向到邊、縱向到底。在安全防范方面，我們明確了安全責任人和管理人員必須履行的預知危險源、危險點的責任，要求上述人員每天對

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html