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美國(guó)企業(yè)對(duì)研發(fā)管理的投資

2006/7/14 14:55:14 |  3539次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

中巴士。

3、SELECTONE
這是一家制造通訊設(shè)備組件的公司,該公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中建立每個(gè)工作階段的審查標(biāo)準(zhǔn),包含研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)之前,必須先評(píng)估項(xiàng)目所需的研發(fā)人力及技術(shù)水準(zhǔn)。

4、RELTEC
這是一家通訊設(shè)備制造公司,籍由內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的方式將“階段控管開(kāi)發(fā)流程”予以電子化,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中,整個(gè)項(xiàng)目程序、應(yīng)產(chǎn)出的研發(fā)文件清單以及文件格式等資料,都可以透過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)取得。

5、3M
3M將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程予以標(biāo)準(zhǔn)化及改善,并將資源集中在比較重要的項(xiàng)目上。其成果為T(mén)TM(Time to Market)縮短50%,并在1993年達(dá)成新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入30%的目標(biāo)。

6、北方電信(Northern Telecom)
北方電信在1980年代初導(dǎo)入“階段控管開(kāi)發(fā)流程”,導(dǎo)入之后整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程縮短,同時(shí)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的錯(cuò)誤次數(shù)也大副減少。北方電信也因此得以成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

7、Caterpillar Inc.’s
這家公司位于伊利諾伊州的分支機(jī)構(gòu),采用跨部門(mén)的功能團(tuán)隊(duì),籍由信息的提供及交流,縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前置項(xiàng)目,并減少后續(xù)的研發(fā)工作量。

8、某家美國(guó)大型軟件公司
該公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)消費(fèi)性產(chǎn)品的部門(mén),無(wú)法獲得營(yíng)銷部門(mén)足夠的協(xié)助。該部門(mén)每年必須推出75個(gè)新產(chǎn)品,部門(mén)主管希望能調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以及改進(jìn)產(chǎn)品宣告上市的程序(Launch Process)。
整個(gè)變革項(xiàng)目的成果是:新產(chǎn)品生命周期的總銷售收入增加30%,消費(fèi)者及通路商對(duì)公司的信任度提高。

9、某家美國(guó)電子制造公司
該公司來(lái)自新產(chǎn)品的銷售收入增加,但獲利率及產(chǎn)品質(zhì)量并不理想,而且目前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程無(wú)法支持企業(yè)成長(zhǎng),在未來(lái)該公司可能面臨獲利率更低、產(chǎn)品質(zhì)量更差的窘境,為了公司未來(lái)10年的成長(zhǎng),必須改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。
整個(gè)變革項(xiàng)目的成果,包括廢料成本每年減少400萬(wàn)美元,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)程,從36個(gè)月縮短為3個(gè)月,研發(fā)成本每年減少900萬(wàn)美元,報(bào)價(jià)項(xiàng)目從3周縮短為24小時(shí)。

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