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溝通是成功項目管理的必由之路

2006/7/13 17:54:56 |  5469次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

些基礎(chǔ)性技巧即“科學(xué)”,有助于形成對管理者個人的正直品質(zhì)和誠信的印象。

  另一方面是提高有效溝通中的“藝術(shù)”,它包含一些高深的、有時是來自本能的技巧,如觀察傾聽者的反應(yīng)、解讀對方的情緒從而了解事實真相、因人而異地采取說服策略、應(yīng)用對集體有利的方法來解決團(tuán)隊的問題并找出問題的根本原因。這些技巧即“藝術(shù)”,決定了對管理者的信服程度。

  L先生所遇到的問題,可能會讓許多項目管理者一籌莫展。但只要稍加分析和通過類似PMP的學(xué)習(xí),我們便會深切意識到問題不在于計劃、監(jiān)控上,而是出在溝通上面,必須竭盡全力地去加強(qiáng)這方面的管理。

  根據(jù)要求,溝通管理的目標(biāo)是及時并適當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理項目的信息,標(biāo)準(zhǔn)的項目溝通管理包含溝通計劃、信息傳遞、實施情況報告、管理收尾等過程。而溝通計劃是重中之重。要改善項目當(dāng)時的狀況,當(dāng)務(wù)之急是征求項目干系人的意見,制定溝通計劃。   根據(jù)溝通管理的要求,一個完整的項目管理計劃中應(yīng)包括如下內(nèi)容:

  文件保存方式:在溝通計劃中首先明確信息保存方式、信息讀寫的權(quán)限,明確各類項目文檔、輔助文件等的存放位置,及相應(yīng)的讀寫權(quán)限。在項目實施中,可以采用VSS進(jìn)行文檔的統(tǒng)一管理,建立了相應(yīng)的目錄結(jié)構(gòu)。這樣用于收集和保存不同類型的信息,進(jìn)行統(tǒng)一的版本管理。

  溝通列表:存放項目干系人的聯(lián)系方式。如開發(fā)成員、SQA、SCM、客戶、高層領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)支持、顧問、行政部等。記錄他們的座機(jī)、手機(jī)、職能等等,做到簡潔、明了。再加上某些特殊人員的標(biāo)注,如說明各顧問所擅長的領(lǐng)域等。所有相關(guān)人員通過這個列表可以將項目涉及人員資料了然于胸。

  工作匯報方式:明確說明項目組成員對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對上級及相干人員的工作匯報方式、準(zhǔn)確時間和形式。比如,項目經(jīng)理的項目可以采取每周報告的原則,即每周五項目組成員提交周進(jìn)展報告,匯報一周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及遇到的問題,每周一上午項目經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通后完成項目周報,下午1:30召開項目組例會,會后由項目經(jīng)理向高層經(jīng)理提交項目周報,每一階段結(jié)束后提交階段報告。所有文檔均提交至VSS統(tǒng)一管理。遇緊急情況必須通過電話及時溝通;另外規(guī)定所有的Mail必須回復(fù)是否收到。

  統(tǒng)一項目文件格式:使用統(tǒng)一的文件格式,是項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的一部分,因而必須統(tǒng)一各種文件模板,并提供相應(yīng)編寫指南。比如,一個項目處于CMM環(huán)境下,則可以全部采用SPEG(軟件工程過程小組)先前依據(jù)CMM規(guī)范剪裁修訂制定出的模板。

  溝通計劃維護(hù)人:明確本計劃在發(fā)生變化時,由誰進(jìn)行修訂,并對相關(guān)人員發(fā)送。

  制定好溝通計劃,重要的是如何按照其進(jìn)行各類信息的傳遞。

  將項目管理的信息正確傳達(dá)到相應(yīng)的人員,是相當(dāng)重要并有一定困難的,經(jīng)常發(fā)生的情況是信息發(fā)送人覺得自己把信息正確傳達(dá)了,但實際卻是信息沒有傳達(dá)到或是被錯誤的理解了。   溝通是雙向的,必須保證信息被接收者接到。所有的溝通方式,必須有反饋機(jī)制。例如:使用Mail進(jìn)行溝通,必須要求接收者簡單回復(fù)“已收到”以進(jìn)行回應(yīng)。信息收到后還必須保證理解是正確的。很多信息是傳達(dá)到了,但卻被錯誤理解了,產(chǎn)生了大量扯皮的問題。項目經(jīng)理在溝通管理中對較重要的通知、變更等信息要求通過Mail進(jìn)行二次表述。這種表述是在接收方確認(rèn)自己理解了的同時再去細(xì)化或轉(zhuǎn)敘,而不是復(fù)述。說得直白些,就是要求信息接收方說明具體明白了哪些,打算如何去做,并用Mail把相關(guān)的想法或欲采取的措施傳給發(fā)送者,讓發(fā)送者進(jìn)行確認(rèn)。

  在項目中,項目干系人有不同的溝通需要。作為項目經(jīng)理,必須了解:溝通要符合接收者的利益。高層經(jīng)理主要關(guān)心

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