走下去，一直是一個(gè)做項(xiàng)目的公司。做項(xiàng)目的公司很難穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，換新項(xiàng)目就得有新團(tuán)隊(duì)，只用人，而不培養(yǎng)人。SOHO中國(guó)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略雖然未必不好，但從SOHO中國(guó)的現(xiàn)狀看來(lái)，一定程度上還是阻礙了公司繼續(xù)做大的可能。SOHO中國(guó)做大的瓶頸并不在資金，也不在土地，而在于 “人”。
政府管制在加強(qiáng)，拿地方式會(huì)越來(lái)越規(guī)范；金融法律環(huán)境會(huì)健全，融資渠道多樣化；消費(fèi)者購(gòu)買行為越來(lái)越理性，關(guān)注產(chǎn)品本身。這都是有利于SOHO中國(guó)這種缺乏政府資源，產(chǎn)品有獨(dú)特性的企業(yè)的發(fā)展。
SOHO中國(guó)未來(lái)會(huì)怎么樣發(fā)展，要看潘石屹到底追求什么了。如果還是有做大的心，那么他要往后退一退，讓下面的人沖一沖。要習(xí)慣于相信別人也可以把事情做好，即使現(xiàn)在做的不如自己好，也可以通過(guò)鍛煉和培養(yǎng)在未來(lái)做的比自己好?，F(xiàn)在的SOHO中國(guó)是一個(gè)銷售額10多億的公司，如果潘石屹的工作方式不變，長(zhǎng)到30多億很難，除非潘石屹自己長(zhǎng)出三頭六臂。
不過(guò)，我本人還是很欣賞他“不著急”的風(fēng)格。做企業(yè)，有時(shí)候知道退，比知道沖更重要。
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