走下去，一直是一個做項目的公司。做項目的公司很難穩(wěn)定團隊，換新項目就得有新團隊，只用人，而不培養(yǎng)人。SOHO中國沒有長遠戰(zhàn)略雖然未必不好，但從SOHO中國的現(xiàn)狀看來，一定程度上還是阻礙了公司繼續(xù)做大的可能。SOHO中國做大的瓶頸并不在資金，也不在土地，而在于 “人”。
政府管制在加強，拿地方式會越來越規(guī)范；金融法律環(huán)境會健全，融資渠道多樣化；消費者購買行為越來越理性，關(guān)注產(chǎn)品本身。這都是有利于SOHO中國這種缺乏政府資源，產(chǎn)品有獨特性的企業(yè)的發(fā)展。
SOHO中國未來會怎么樣發(fā)展，要看潘石屹到底追求什么了。如果還是有做大的心，那么他要往后退一退，讓下面的人沖一沖。要習(xí)慣于相信別人也可以把事情做好，即使現(xiàn)在做的不如自己好，也可以通過鍛煉和培養(yǎng)在未來做的比自己好。現(xiàn)在的SOHO中國是一個銷售額10多億的公司，如果潘石屹的工作方式不變，長到30多億很難，除非潘石屹自己長出三頭六臂。
不過，我本人還是很欣賞他“不著急”的風(fēng)格。做企業(yè)，有時候知道退，比知道沖更重要。
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