是第一生產(chǎn)力，同樣是降本增效的第一推動(dòng)力。我們提出了公司出課題、科技部門出方案和項(xiàng)目部出成果的總體設(shè)想，努力使施工方案最優(yōu)化。這對全面履行合同，控制項(xiàng)目成本起著決定性的作用。我公司承建的徐泯苑、來福士、萬象等項(xiàng)目，先后解決了影響項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)圍護(hù)設(shè)計(jì)、鋼筋接頭費(fèi)用控制和模板體系應(yīng)用等一大批難題，有力地促進(jìn)了降本增效。

　　5.控制管理費(fèi)用開支。按照管理人員精干高效的要求，加快培養(yǎng)復(fù)合型的人才，做到一專多能、一人多崗，減少管理費(fèi)。同時(shí)還要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，減少辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出?？刂乒芾碣M(fèi)用要從大處著眼、小處著手，發(fā)動(dòng)全體管理人員動(dòng)腦筋想辦法，群策群力，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約中摳效益。在全體職工中養(yǎng)成艱苦創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，來推動(dòng)降本增效的開展。

　　第三個(gè)環(huán)節(jié)：抓結(jié)帳催討，做到效益不流失。這是確保項(xiàng)目保本微利的根本

　　項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的高低，最終體現(xiàn)在效益上。因此，工程完工并不代表整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，要通過結(jié)帳，保證資金到位，才意味著整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束。為了提高結(jié)帳質(zhì)量，保證資金到位，要做到“三個(gè)取信于”：

　　1.以嚴(yán)格履行合同實(shí)施總承包管理的能力，取信于業(yè)主。我們承建的某個(gè)工程，對公司來說，是眾多工程中的一個(gè)，而對業(yè)主來講，是積聚了大量資金甚至向銀行貸款來建設(shè)的唯一的一個(gè)工程，因此，對工期、質(zhì)量、形象格外關(guān)注。為此，我們在施工過程中，凡是在合同中承諾過業(yè)主的，都要自覺履行。我們搞好了工程建設(shè)，在與業(yè)主結(jié)帳時(shí)就有了基礎(chǔ)，底氣也就足了。

　　2.以翔實(shí)過硬的資料取信于業(yè)主。在工程建設(shè)全過程中，要積累好各項(xiàng)資料，使之正確、完整、清楚，經(jīng)得起驗(yàn)證，避免資料不翔實(shí)，影響結(jié)帳。在國際工程項(xiàng)目中，每天必須將消耗的工數(shù)、材料、機(jī)械臺(tái)數(shù)、工程成本、工程進(jìn)度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行更新處理后存人數(shù)據(jù)庫，這樣就可以隨時(shí)調(diào)出所需的數(shù)據(jù)，使工程始終處于及時(shí)、有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控之中。我們可以借鑒這些先進(jìn)的管理方法，來提高基礎(chǔ)管理水平，從而在結(jié)帳時(shí)更有說服力。

　　3.以熱情周到的服務(wù)取信于業(yè)主。業(yè)主是我們的衣食父母，要尊重業(yè)主、服務(wù)業(yè)主。在工程建設(shè)過程中，凡是業(yè)主提出的合理要求，我們都要滿足。如果是合同中沒有的，我們在服務(wù)的同時(shí)，及時(shí)做好增加帳讓業(yè)主簽證，在業(yè)主的心目中樹立起一個(gè)可協(xié)商的形象。這樣，從職業(yè)道德范疇講，做到了服務(wù)業(yè)主滿腔熱情；從經(jīng)濟(jì)范疇來講，保證項(xiàng)目得到應(yīng)有的收入。

　　根據(jù)上面“三個(gè)取信于”的要求，在具體實(shí)施時(shí)做到“階段結(jié)算——竣工結(jié)帳——催討工程款”三位一體，步步緊扣，保證資金到位，做到“人袋為安”。同時(shí)，要嚴(yán)格把好收取與支付兩大關(guān)口，堅(jiān)持“先進(jìn)后出、不進(jìn)不出、進(jìn)大于出”的原則，確保資金的安全運(yùn)行。

　　第四個(gè)環(huán)節(jié)：抓綜合優(yōu)化，在施工中處理好成本與工期、質(zhì)量、安全、場容關(guān)系。這是確保項(xiàng)目保本微利的重要因素

　　我公司在實(shí)施總承包管理中，提出要實(shí)現(xiàn)QCDS (工期、質(zhì)量、成本、安全)多目標(biāo)綜合優(yōu)化管理。因?yàn)楣て?、質(zhì)量、成本、安全和場容緊密相連，互相制約，處理好它們之間的辨證關(guān)系，對提高項(xiàng)目管理水平，達(dá)到保本微利起著重要作用。在QCDS中，我們不能單項(xiàng)突出某一方面，只強(qiáng)調(diào)某一方面的重要性，而要綜合平衡，因?yàn)轫?xiàng)目是一個(gè)整體，QCDS都是這個(gè)整體的組成部分。

　　處理好成本與質(zhì)量關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的質(zhì)量品牌是一個(gè)企業(yè)的代表和象征。為了爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，要有一定的投入，但必須同時(shí)要考慮成本，掌握好這兩者之間的“度”。更為重要的是，在施工過程中，要加強(qiáng)對質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，特別是住宅工程項(xiàng)目，滲、漏、卡、裂等質(zhì)量通病，稍不謹(jǐn)慎，就會(huì)發(fā)生。所以，要認(rèn)真

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