時(shí)間以前完成項(xiàng)目能夠?yàn)轭~外的改進(jìn)留下空間。
6. 一旦時(shí)間表已經(jīng)創(chuàng)立，那么你就需要使用一個(gè)PERT圖表或者任務(wù)分配表來分配資源和確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。微軟Project軟件能夠自動(dòng)為你創(chuàng)建這些東西。你項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中發(fā)生改變。遵循這個(gè)圖表來確定什么發(fā)布目標(biāo)必須在規(guī)定的時(shí)間里完成。在非常大的項(xiàng)目里，我盡量做到不把我的開發(fā)階段標(biāo)準(zhǔn)定義得太早，但是即使一個(gè)大概的計(jì)劃也能夠?yàn)槟闾峁┏晒Πl(fā)布軟件的依據(jù)。
7. 意識(shí)到會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目范圍蔓延。盡早填寫“項(xiàng)目范圍改變要求”表格并在開發(fā)的過程中說服項(xiàng)目主管。一個(gè)“項(xiàng)目范圍改變要求”表格能夠讓你在按項(xiàng)目主管的要求進(jìn)行時(shí)間表改變以前對(duì)這些改變進(jìn)行收益投入比的分析。
如果你能夠立刻開始所有這些步驟，那很好。但是，即使你只能開始遵循其中的一些步驟，那么你所遵循的任何步驟都能夠讓你盡可能的避免和控制項(xiàng)目范圍蔓延。用那種方式，你就能夠更好的控制你的項(xiàng)目，而不是讓你的項(xiàng)目控制你。
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