時間以前完成項目能夠為額外的改進留下空間。
6. 一旦時間表已經(jīng)創(chuàng)立，那么你就需要使用一個PERT圖表或者任務(wù)分配表來分配資源和確定項目的關(guān)鍵路徑。微軟Project軟件能夠自動為你創(chuàng)建這些東西。你項目的關(guān)鍵路徑會在項目進行的過程中發(fā)生改變。遵循這個圖表來確定什么發(fā)布目標必須在規(guī)定的時間里完成。在非常大的項目里，我盡量做到不把我的開發(fā)階段標準定義得太早，但是即使一個大概的計劃也能夠為你提供成功發(fā)布軟件的依據(jù)。
7. 意識到會出現(xiàn)項目范圍蔓延。盡早填寫“項目范圍改變要求”表格并在開發(fā)的過程中說服項目主管。一個“項目范圍改變要求”表格能夠讓你在按項目主管的要求進行時間表改變以前對這些改變進行收益投入比的分析。
如果你能夠立刻開始所有這些步驟，那很好。但是，即使你只能開始遵循其中的一些步驟，那么你所遵循的任何步驟都能夠讓你盡可能的避免和控制項目范圍蔓延。用那種方式，你就能夠更好的控制你的項目，而不是讓你的項目控制你。
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