案如下：
1、在制定公司規(guī)章制度時，廣泛征求員工的意見；（通過調查發(fā)現，由于沒有參與制度的制定，誤認為制度本身不公平）
2、向各部門發(fā)放公司制度合訂本，方便員工了解公司制度；（通過調查發(fā)現，由于對某些制度的細節(jié)不很清楚，誤以為制度執(zhí)行不公平）
3、將工資晉升標準公開，使工資晉升透明化；（通過調查發(fā)現，由于公司工資晉升標準不明確，容易產生待遇不公平感）
4、增加部門間交流。（通過調查發(fā)現，誤認為其他部門工作輕松，而自己是最辛苦的，也容易產生不公平感）
人事經理可以將上述建議與大家討論，最后由辦公例會或總經理批準通過。
通過上述方案的實施，可能會增加大家的公平感，具體效果如何，還要進行調查得出結論。
五、風險監(jiān)控
當舊的風險消除后，可能又會出現新的風險，所以風險識別、風險評估、風險駕馭這幾個環(huán)節(jié)要連續(xù)不斷的進行下去，形成有效的監(jiān)控機制。
在一段時間以后，要對風險進行再分析，確保對風險制定的駕馭方案能夠切實有效的進行。并且要對執(zhí)行中的問題進行再評估。另外要注意總結經驗，為將來的風險管理提供數據。
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