2）安全管理處理的原則
第一，安全管理的同時原則：安全管理與項目管理同時進行；
第二，安全管理的目的原則：安全管理要有目的性和針對性；
第三，安全管理的控制原則：安全管理的重點是控制不安全；
第四，安全管理的動態(tài)原則：全員全過程全方位全天候管理；
第五，安全管理的改進原則：在不斷的改進中找到最佳方法。
（3）項目安全計劃
項目安全計劃是指針對項目的特點進行安全規(guī)劃，設(shè)定作業(yè)安全目標，確定安全技術(shù)措施，并最終形成文件的作業(yè)。它是安全控制和管理的指南，考核安全控制和管理工作的依據(jù)。
安全計劃形成的文件就是安全計劃書。主要內(nèi)容有項目概況、安全控制與管理目標、安全控制與管理程序、安全組織機構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎懲制度。
（4）項目安全控制
安全控制的工作內(nèi)容：進行安全立法、執(zhí)法和守法；建立安全控制體系；建立安全教育與訓(xùn)練；采取安全技術(shù)措施；進行安全檢查與考核；作業(yè)標準化。
安全的控制方法主要有安全系統(tǒng)工程和安全心理學(xué)。
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