劃既要滿足工程項目建設總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料，施工力量相適應。應根據分批配套投產或交付使用的要求，合理安排本年度建設的工程項目。
編制項目質量計劃的目的是為了明確我們在項目管理過程中所賦予的權責和采用的質量標準，其內容還應包含項目質量保證措施和項目質量控制措施。
編制項目溝通計劃的主要內容是制定例會制度和各層次信息匯報及發(fā)布制度，確定項目評審方法和項目問題事件處理及上報過程。
四、工程項目的目標控制
工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動，工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯(lián)的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象，
在目標的控制過程中，都要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。我們可以采用規(guī)劃、組織、協(xié)調等手段，從組織、技術、經濟、合同等方面采取措施，確保項目目標的順利實現(xiàn)。
由于控制方式和方法不同，控制可分為多種類型。例如，按照事物的發(fā)展過程，我們可以采用事前計劃預控，事中過程控制，事后糾偏控制的基本控制程序。
1、 工程項目質量控制
質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，項目經理（管理）部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準，自始至終都要貫徹這一點。
影響工程項目質量的因素有很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質量控制應當是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應當采取有效措施對這些因素進行控制，以保障工程質量。對人，要從思想素質、業(yè)務素質、身體素質等多方面綜合考慮，全面控制；對機械，我方項目經理部可要求現(xiàn)場監(jiān)理根據工藝和技術要求，確認是否選用了合適的機械設備，是否建立了各種管理制度；對材料，要把好檢查驗收這一關，保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構配件；對方法，要通過分析、研究、對比，在確認可行的基礎上確定應采用的優(yōu)化方案、工藝、設計和措施；對環(huán)境，要通過指導、督促、檢查，建立良好的技術環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，以便為實現(xiàn)質量目標提供良好條件。
工程項目質量控制的工作重點應放在調查研究各種干擾質量的因素上，預測各種可能出現(xiàn)的質量偏差，并采取有效的預防措施，發(fā)生偏差應及時糾正，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。
在日常質量控制工作中，項目管理（經理）部主要是督促和檢查監(jiān)理，要求其嚴格按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》、設計圖紙和技術要求進行現(xiàn)場管理，旁站必須隨時跟蹤在施工現(xiàn)場，認真詳細地填寫監(jiān)理日志和各項相關工程記錄，把好施工配備人員關、施工設備關、施工原材料關、施工程序關。項目管理人員還應隨時到施工現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)有施工質量問題，會同監(jiān)理協(xié)商，在每周工地例會上通報或要求監(jiān)理下整改通知（或停工令）。在工程進行到關鍵部位，還應請質監(jiān)人員到場指導工作。另外項目經理（管理）部的專業(yè)技術人員應充分地理解設計意圖，抓住質量控制點，使實際的質量控制更加有效。
2、 工程項目進度控制
除監(jiān)理對本工程項目進行進度控制外，項目經理（管理）部也對工程項目進度進行管理。項目經理（管理）部將按照監(jiān)理和我方審定的《施工組織設計》的網絡圖檢查施工進度，提醒監(jiān)理工程師敦促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。 為了保證建設工期總體目標，項目經理（管

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